每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

勞動模范事跡簡介篇一

一、改進加工工藝，使公司躋身秦山核電公司、__大亞灣核電站主要供貨商。

上裝式核電球閥特別是閥體的加工，技術門檻高，如加工精度達不到要求就會發(fā)生泄漏，并且傳統(tǒng)的加工工藝效率太低，對機床以及刀具的損傷較大。他通過改進加工工藝，調(diào)整切削用量，使產(chǎn)品達到設計所要求的高精度，高質(zhì)量，同時生產(chǎn)效率提高3-4倍，被評為“__省高新技術產(chǎn)品”、“__市科技進步二等獎”;公司因此成為躋身秦山核電公司、__大亞灣核電站的主要供貨商。他還參與研發(fā)研發(fā)核電站安全殼隔離閥，被評為“__市科技進步三等獎”和“__省高新技術產(chǎn)品”。

二、傾心盡職維護，公司十多年來從未因設備故障影響生產(chǎn)。

隨著公司的發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，各類高端的數(shù)控車床、加工中心、數(shù)控鏜床、電火花不斷升級換代，對數(shù)控的日常維修和維護也提出了更高的要求。面對挑戰(zhàn)和壓力，__恪盡職守，攻堅克難，自由他負責管理機床設備以來，公司所有機床設備十多年來長期保持良好狀態(tài)，從未因設備故障影響生產(chǎn)。他還對老舊機床進行了數(shù)控化改造，如對公司里一臺廢棄不能使用的鏜床進行數(shù)控改造，改進后該數(shù)控鏜床能夠正常使用，主要用于加工各類止回閥碟板，與以前傳統(tǒng)加工碟板工藝相比，提高近兩倍的生率。

三、熱心“傳、幫、帶”，20多名高徒皆為公司技術骨干。

__在自身努力學習技術之余，先后帶徒二十余人，把數(shù)控機床理論知識以及指導實踐操作技術無私地傳授給他們，使他們盡快熟練掌握數(shù)控機床操作技能，并且大多都成為公司的技術骨干。其中多人在__市、__市、__省級數(shù)控技能競賽中獲得第一和第二名的好成績，并有多人成為高級工和技師。

四、改進工藝、研發(fā)產(chǎn)品、完善管理，為公司創(chuàng)造巨大經(jīng)濟效益。

他長期工作在生產(chǎn)一線，為公司解決核電球閥、蝶閥、安全殼隔離閥等各類生產(chǎn)難題，不斷創(chuàng)新工藝，提高效率，設計相關數(shù)控夾具五十多套，平均每年編制和優(yōu)化數(shù)控程序500多條，為公司創(chuàng)造100多萬的經(jīng)濟效益。他負責的技術攻關的上裝式核電球閥，年產(chǎn)值500萬元，年利稅100萬元。他參與研發(fā)的核電站安全殼隔離閥年產(chǎn)值平均為300萬元，年利稅70多萬元。由他負責公司機床設備為公司節(jié)省的維護成本更是難以估計。

五、參加國家級省級技能大賽，取得全國技術能手等驕人成績和榮譽。

__多次參加全國、全省、__等舉辦的技能競賽，獲得“第七屆全國數(shù)控技能大賽”數(shù)控裝調(diào)維修工項目全國第二名、“第六屆全國數(shù)控技能大賽”數(shù)控裝調(diào)維修工項目__省第三名、“第五屆全國職工職業(yè)技能大賽”數(shù)控裝調(diào)維修工項目__省第四名、“第一屆__狀元大賽”數(shù)控銑床項目__第二名、“第二屆全國數(shù)控技能大賽”數(shù)控車工項目__第一名等優(yōu)異成績，被授予“全國技術能手”、“__工匠”“__省青年崗位能手”、“__省技術能手”、“__省五一創(chuàng)新能手”、“__市技術能手”、“__市勞動模范”、“__市五一勞動獎章”、“__市有突出貢獻技師”、__市“十佳”職工代表、“__市第一批有突出貢獻高技能人才”等榮譽稱號;獲評“__市第四期‘226’高層次人才培養(yǎng)工程第三層次培養(yǎng)對象”、“__市首批‘312’高層次人才梯隊培養(yǎng)計劃第二層次培養(yǎng)對象”。

勞動模范事跡簡介篇二

__同志，中國移動通信集團__有限公司__分公司黨總支書記、分公司總經(jīng)理。面對行業(yè)轉型的新挑戰(zhàn)，他帶領全體員工，按照“重在建設、貴在堅持、注重實效”的原則，突破發(fā)展瓶頸、夯實發(fā)展基礎、戰(zhàn)勝各種困難，他著眼“寬帶中國”戰(zhàn)略，著力“網(wǎng)絡提速降費”工作要求，優(yōu)化網(wǎng)絡建設、融入地方公益建設，在信息技術惠及千家萬戶、助力智慧城市建設等方面取得了令人鼓舞的成績。

一、牢筑思想防線。作為公司黨總支書記，他時刻發(fā)揮模范帶頭作用。他身體力行落實黨的十九大精神，不斷轉變思想觀念、完善工作思路、探索新

方法

新途徑。一是提高自我約束能力，提高自我警省能力，堅決做謙虛樸實、嚴于律己、廉潔奉公的表率，把組織的監(jiān)督當作一面鏡子，在工作中常懷律己之心、常思工作之責，在錯綜復雜的社會中找準人生價值航標。二是作為領導班子成員及黨總支書記，帶領大家打好“三堅戰(zhàn)役”：緊盯“大事要事”打“攻堅戰(zhàn)”;緊盯“急事難事”打“殲滅戰(zhàn)”;緊盯“薄弱環(huán)節(jié)”打“持久戰(zhàn)”。20__年他組織開展專題學習18次，專題輔導8次，領導班子授課8次，集中討論6次，將組織思想內(nèi)化于心。三是利用“黨員活動日”開展了走進如皋第十四軍紀念館、走進抗大第九分校、與__大學__校區(qū)開展黨建共建結對、走幫扶等活動，調(diào)動全體員工的積極性和主動性，培育錘煉黨員同志發(fā)揮帶頭作用，難事扛得住，急事頂?shù)米。蹴棃猿值淖〉膱詮娨庵竞推磩牛瑸楦麝P鍵工作取得更好效果貢獻才智。

二、爭做行業(yè)先鋒。他非常熱愛自己的工作，在工作中表現(xiàn)出了非常強的主動性和積極性，遇到困難的工作總是主動承擔，從不推諉、從不拒絕、從不退縮。20__年，該同志緊密圍繞公司全業(yè)務運營、4g網(wǎng)絡建設、家庭寬帶發(fā)展等工作重點，與大家一起想問題、謀對策，將移動信息化向各領域深入拓展。他推進

渠道

戰(zhàn)略轉型，整體凈增優(yōu)質(zhì)渠道近三十家，渠道份額排名全區(qū)第一;他加快“質(zhì)優(yōu)價廉”的家庭寬帶建設，實現(xiàn)了全__家庭寬帶的全覆蓋，互聯(lián)網(wǎng)用戶新增居全區(qū)第二;他推進4g終端和流量運營，多項業(yè)務滲透率提升幅度居全區(qū)前列;他帶領員工積極投身政務信息化、行業(yè)信息化、農(nóng)村信息化建設，__公安局警務通項目、__市城區(qū)排水智能調(diào)度系統(tǒng)項目、__市國土局智慧守土項目、__市公安局350m項目的順利實施，為__的安全管理、城市運營等各項事業(yè)發(fā)展助力。20__及20__年度經(jīng)營責任年度kpi打分連續(xù)居六個縣公司第二名，與歷史年份改善十分明顯。

三、加強團隊協(xié)作。該同志作為公司發(fā)展的帶頭人，具有崇高的職業(yè)理想、優(yōu)良的工作作風和無私的奉獻精神。在工作中遵章守紀、團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風，始終做到勤勤懇懇做事、認認真真做人，處處嚴格要求自己，他的這種熱情和干勁也在時時刻刻感染著周圍的同事。他跟同事相處牢記真誠對話、積極溝通的原則，全力主導和積極解決相關問題。他牽頭成立支撐小組，搜集一線員工提出的支撐需求，并對落實情況進行跟蹤，確保每一個項目有人盯、有人管、有落實。20__年度，共計解決一線支撐需求84個，是基層的堅強后盾。

四、積極關愛員工。他堅持把關愛員工、提高員工的滿意度作為日常的工作長抓不懈，堅持對每個班組階段性表現(xiàn)落后的員工進行談心，了解情況和原因，促其提高。在人員管理上，爭取給員工正確客觀的評價，不唯績效、不唯指標，在績效考核顯性評價之外，給予員工提升度、提升量的展示空間，給員工客觀積極的評價，看重員工的進步空間、改善程度。他還特別關心廣大員工及員工家屬的身心健康，堅持員工“五必訪”制度：生病住院必訪、生育產(chǎn)期必訪、生活困難必訪、突發(fā)事件必訪、權益受損必訪，切實幫助員工解決經(jīng)濟上和精神上的各種困難，受到廣大員工的一致好評。

五、落實安全工作。一是將責任放在心上，壓實責任。年初與各部門、支局簽訂

安全

責任書

，制定全年安全

工作計劃

表，落實各職級責任要求：守土有責、守土負責、守土盡責。二是

安全

教育

常抓不懈。他帶頭參加技能培訓、帶頭參加警示教育，時刻繃緊安全弦，將責任抓在手上。三是加強過程管控。緊盯各項目標任務，梳理各關節(jié)的安全點，擰緊責任螺絲。隱患排查一抓到底，絕不放松一個問題，絕不忽略一個隱患，動真格，敢碰硬。四是將責任扛在肩上，抓實考核。他制定了分公司的考核機制、定責明責，每月通報檢查情況，以責促行、以責問效，全年整改安全隱患188起，考核23人次，溯源考核工程施工、監(jiān)理及維護單位36分。五是抓關鍵少數(shù)，盯節(jié)點責任人。分公司領導人在重大關鍵事項中全程過問、全程負責。20__年度分公司無一起安全事故。

__同志至__交流已經(jīng)5年了，有人說平凡的腳步，可以走完偉大的行程，5年來，__移動在全區(qū)的業(yè)績不斷的提升，__移動在智慧城市建設中發(fā)出越來越強的支撐作用，5年的時間里他一心撲在__移動的建設和發(fā)展上，對女兒、對家人的陪伴是少之又少，但他毫無怨言。船的力量在帆上，人的力量在心上，他嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，務實的工作作風、滿腔的工作熱情得到了廣大客戶和員工的肯定和好評。他用自己的行動爭做組織上放心的好干部、員工信賴的好帶頭人、國有企業(yè)和國有資產(chǎn)的好管家。

勞動模范事跡簡介篇三

她，叫__，今年56歲，是玉禾田環(huán)境事業(yè)發(fā)展集團有限公司__分公司一名普通的綠化工人，1995年從__德州老家來到__新區(qū)，在這23年的時光里，從道路保潔、

雨水

泵站電工，到環(huán)衛(wèi)部長、綠化部工長，從一名普通的環(huán)衛(wèi)工人到工長，__每一個前進的腳印，都印證著她的成長。她，就是千千萬萬普通人中的一員，但23年的堅持，讓這份普通變得不普通，展現(xiàn)出她職業(yè)的操守、美麗的心靈和那份堅守的不平凡!

人間萬事出艱辛

人間萬事出艱辛，風里雨里，披星戴月。對__而言，工作上臟點累點她都不怕，最令她最擔心的就是家庭與工作之間出現(xiàn)“矛盾”。20__年__承擔奧運火炬?zhèn)鬟f路線保潔任務，她沒能見母親最后一面;20__年參與清除暴雪工作，她無暇照顧家中生病的婆婆，一連七天七夜沒有回家;無數(shù)個早起的清晨，作為母親的她沒能給熟睡的孩子做一次可口的早餐;20__年丈夫病逝，她一個人撐起一個家，把兩個孩子撫養(yǎng)大。在生活最困難的時候，__和孩子好幾年都不知道蝦是什么味道;面對丈夫治病外債的壓力，平均到每天的生活費只夠買最便宜的蘿卜青菜……所有的這些，__都自己默默忍受著，她把所有的淚水和辛苦化作工作的動力，她把這份工作看得比天大。

彩虹總在風雨后

“習近平總書記說，奮斗不僅僅是實現(xiàn)目標的手段，奮斗同樣是一種生活方式，一種實現(xiàn)更好自己的人生選擇。”__在這二十多年“擼起袖子加油干”的人生歷程中，收獲了很多。

隨著穩(wěn)定并且不斷增長的工資待遇，__能夠更好的撫養(yǎng)孩子、贍養(yǎng)老人、改善生活;養(yǎng)老醫(yī)療公積金等待遇讓她獲得了基本保障，了卻后顧之憂;針對困難群體的限價房政策，讓她受益。__在20__年就買了90平方米的房子，實現(xiàn)了“安居樂業(yè)”，成為真正的__人;在公司和工會的支持下，高中

畢業(yè)

的__，自學了大專課程，拿到了以前想都不敢想的文憑。這一切，讓__倍感欣慰。

勞動的尊嚴最可貴

最讓__感到可貴的是，這份工作使她得到了尊嚴和幸福，

愛崗敬業(yè)

、踏實工作、友善待人、不欺不騙，她拿著憑借自己的努力和付出掙來的錢，心里無比踏實;這份工作，更加讓她體會到了國家經(jīng)濟實力的增強，環(huán)衛(wèi)綠化行業(yè)工作環(huán)境、科技水平的巨大變化;這份工作讓她在言傳身教教育孩子的時候，能更有說服力：“別亂丟垃圾，要做文明的__人，辛苦的環(huán)衛(wèi)工人每撿一次垃圾就像磕一次頭”;這份工作，讓她體會到了宜居生態(tài)__的魅力，每當看到自己精心養(yǎng)護的黃刺玫迎風綻放、金枝槐熠熠生輝，各

種植

物爭相吐綠、萬紫千紅，把蒸蒸日上的__新區(qū)裝扮地更美麗的時候，__就感到更加的幸福，感到自我的價值。

如今，生活更好了，新時代的幸福生活正呈現(xiàn)在__的眼前。她的兩個孩子都上了大學，在__工作，還落了戶，兒子也付了首付款買了婚房。__經(jīng)常和孩子們開玩笑說：“我撫養(yǎng)你們，超額完成任務了。”可是，她作為__新區(qū)綠色生態(tài)環(huán)境做貢獻的任務還沒有完成。

去年5月__退休了，公司又返聘她做為綠化部一標段工長，她還想在這個崗位繼續(xù)努力工作，繼續(xù)體會做一名__新區(qū)勞動者的幸福。她堅信，幸福是奮斗出來的。

勞動模范事跡簡介篇四

作為有著28年工齡的“老稅務”，__始終踐行“為國聚財、為民收稅”的工作宗旨，精于工、匠于心、品于行，以勤奮扎實的工作作風、任勞任怨的工作態(tài)度和敢為人先的工作使命感在平凡的崗位上打磨出一個又一個的稅務精品。

__市國稅系統(tǒng)征管改革剛起步時，__調(diào)任征收管理科科長一職。作為征管改革牽頭組織落實部門的負責人，他堅定地說：“征管改革是關系全市國稅系統(tǒng)征管水平上臺階的大事，我們不但要干，而且要敢為人先，當好排頭兵。”他不畏壓力和挑戰(zhàn)，迎難而上，迅速融入新的工作崗位，帶領全科同志全身心地投入到征管改革的工作中。在完成新征管流程、風險控制管理、管理員制度改革及“三一一同”等市局規(guī)定動作的基礎上，不斷創(chuàng)新思路，組織建立各種流程制度，拓展辦稅服務內(nèi)容，組織研發(fā)風控監(jiān)控軟件，受到廣大一線干部的好評和市局主要領導的充分肯定。忘我工作的__成為了大家心中的主心骨和領頭人，被大家親切地稱為“領頭洋”。

20__年6月，__帶領技術小組，研發(fā)了納稅人識別號的二維碼制作、掃描識別系統(tǒng)，與他20__年帶隊研發(fā)的“涉稅事項辦理免填單系統(tǒng)”進行了有機結合，這一服務舉措提高了信息準確性，實現(xiàn)了辦稅服務提速和稅企雙減負。

20__年4月，__自貿(mào)區(qū)正式設立，這意味著對中心商務區(qū)國稅局工作提出了更高的要求。作為局內(nèi)負責納稅服務工作的部門一把手，__欣然扛起了優(yōu)化納稅服務，打造自貿(mào)營商沃土的大旗。在實際工作中，他持續(xù)自我加壓，勇于先行先試，就如何為納稅人提供更加便捷高效的服務，傾注了大量的心血。全心付出，終得服務之花綻放。我國自貿(mào)區(qū)首個國地稅聯(lián)合辦稅窗口、__自貿(mào)區(qū)首家“24小時自助辦稅服務區(qū)”、稅務專家進駐自貿(mào)區(qū)、“區(qū)域通辦”、“三證合一”、“一照一碼”、“一證一章一票”一天辦結、手機移動辦稅、國地稅聯(lián)辦納稅人學堂，這一系列便民舉措都離不開__在工作中的開拓創(chuàng)新和無數(shù)個加班加點奮斗的日子。

20__年，__調(diào)任第三稅務所所長，恰逢稅務系統(tǒng)全面推行“營改增”試點和金稅三期上線兩場攻堅大戰(zhàn)。為此，他和大家一同“火力全開”，連續(xù)100多天沒有休息。在他的帶領下，全所干部共同梳理“營改增”中遇到的問題，逐個擊破，贏得納稅人紛紛點贊。

勞動模范事跡簡介篇五

隨著國際油價的持續(xù)走低以及全球經(jīng)濟環(huán)境的不景氣，國際海工市場情況十分惡劣，潤邦海洋作為主營產(chǎn)品為海洋平臺供給船的企業(yè)受海工市場大環(huán)境的影響，公司經(jīng)營壓力很大。__同志自20__年8月?lián)沃圃旒鏍I銷負責人以來，一直以高標準嚴格要求自己，以身作則，踏實工作，務實創(chuàng)新，為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，從科學轉型、開拓市場、務實高效等多方面進行建議改革，對公司發(fā)展做出了卓越貢獻。

一、勤奮敬業(yè)，敢于擔當，爭先創(chuàng)優(yōu)作表率

工作上他是拼命三郎，一心撲在工作上，對所有承接項目從前期商務洽談、生產(chǎn)制造、到項目交付及售后服務，面面俱到，事無巨細。上班的每一天都會去生產(chǎn)現(xiàn)場檢查項目的運行推進情況。在壓力和責任前，他總是一馬當先，任勞任怨，為整個團隊做榜樣樹標桿，培養(yǎng)了一支責任心強、戰(zhàn)斗力強的高素質(zhì)團隊。

二、科學轉型，高瞻遠矚，謀劃企業(yè)新發(fā)展

針對目前的市場動向以及國內(nèi)外市場的復雜情況，他結合公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設備、設施情況，人員情況等軟硬件條件，堅持以科學發(fā)展觀，根據(jù)國家的“十三五”規(guī)劃，快速敏捷的建議公司經(jīng)營重點轉向了國內(nèi)的海上風電市場，先后為公司承接了從海上風電的鋼管樁，到自升式海上風電安裝平臺船再到后期風場維護所使用風電運維船等產(chǎn)品;致力于將公司打造成國內(nèi)風電行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈領先的企業(yè)。

三、從無到有，開拓市場，企業(yè)站穩(wěn)新領域

公司在轉型初期在風電行業(yè)及特種鋼構算是新手，他身先士卒，帶領營銷團隊全國各地進行客戶

拜訪

、尋求訂單。為了公司的生存而努力，經(jīng)過不斷努力，公司先后承接了中建安裝工程有限公司、華電重工股份有限公司、__滬寧鋼機股份有限公司等多家知名企業(yè)的項目，20__年公司在海上風電及鋼結構領域新承接訂單超過20000噸;通過努力，公司已經(jīng)順利進入石化模塊領域并正在積極的與客戶進行溝通以獲取更大的市場份額。

四、嚴抓質(zhì)量，

安全生產(chǎn)

，質(zhì)量安全不放松。

他反復強調(diào)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，質(zhì)量就是無聲的推銷員，沒有對產(chǎn)品技術、質(zhì)量的精益求精，產(chǎn)品就不可能有競爭力，提高國際競爭力也是不可能的。他在企業(yè)確立“顧客主宰質(zhì)量”、“質(zhì)量從設計開始”和“產(chǎn)品質(zhì)量取決于公司的人員質(zhì)量”的質(zhì)量理念。他建立完善的生產(chǎn)調(diào)度指揮制度，建立質(zhì)量預警系統(tǒng)，暢通質(zhì)量信息網(wǎng)絡，把異常情況及時反饋到生產(chǎn)中去，不定期對公司產(chǎn)品關鍵區(qū)域進行內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)異常情況及時通報。加大質(zhì)量管理的績效考核力度，做到有獎有罰，充分調(diào)動廣大職工的質(zhì)量管理積極性。他創(chuàng)新的提出區(qū)域負責制，要求各區(qū)域主管及時解決區(qū)域施工隊提出的問題，縮短施工周期，降低人工成本。

四、苦練內(nèi)功，務實創(chuàng)新，提高公司競爭力

他向公司提議組織結構優(yōu)化方案，實施后公司部門編制由原來的12個調(diào)整至8個，實行了扁平化管理，有效提高了溝通效率、工作效率和決策效率。針對生產(chǎn)車間人員編制壓縮的現(xiàn)狀，推行一專多能制，充分挖掘人員潛能，提高工作效率，有效解決人員不足問題。

他倡導并組織“工藝改進、五小發(fā)明、合理化建議”等改善活動，凡能“降低成本、節(jié)約能耗、提高工作效率、簡便操作”的活動，對員工進行激勵，形成了全員積極參與進言獻策、積極參與創(chuàng)新與改善的良好氛圍。如，m3084風電樁成功運用無碳刨工藝;m3086反應器項目接管由原先手工焊改進為自動焊，節(jié)省了近一半人工，提高工作效率;鋼結構橋梁運用整體建造方案，保證了分段整體精度，得到業(yè)主的一致好評，為公司后續(xù)訂單的簽訂提供了質(zhì)量保障。