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加油站防冰雪應(yīng)急預(yù)案篇一

為確保20xx國際雪聯(lián)越野滑雪積分賽系列活動（以下簡稱活動）期間，參加活動的公眾健康和生命財(cái)產(chǎn)安全，最大程度地預(yù)防和減少各類突發(fā)公共事件發(fā)生，保障維護(hù)社會穩(wěn)定，特制訂此預(yù)案。

20xx國際雪聯(lián)越野滑雪積分賽系列活動組委會應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組是活動期間突發(fā)公共事件應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)活動期間應(yīng)急管理工作。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)6個應(yīng)急處置組，組成人員及工作職責(zé)如下：

（一）交通事故應(yīng)急處置組

組長：閆占臣

副組長：高巖

職責(zé)：負(fù)責(zé)交通事故發(fā)生后的救援工作，最大限度地避免和減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)正常的生產(chǎn)和社會秩序。

（二）治安事件應(yīng)急處置組

組長：王樹民

職責(zé)：負(fù)責(zé)活動安全事故和治安、刑事案件發(fā)生后的救援工作，最大限度地避免和減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)正常的生產(chǎn)和社會秩序。

（三）消防安全應(yīng)急處置組

組長：達(dá)林臺

職責(zé)：負(fù)責(zé)火災(zāi)、火警發(fā)生后的救援工作，最大限度減少火災(zāi)損失，確保鳳凰山景區(qū)消防安全。

（四）設(shè)備保障和能源應(yīng)急處置組

組長：劉鎧軍

副組長：劉玉成

職責(zé)：負(fù)責(zé)水、電、音響和滑雪設(shè)備等設(shè)施的搶修，最大限度地控制和減輕突發(fā)事故造成的損失。

（五）食品衛(wèi)生應(yīng)急處置組

組長：姜廣林

職責(zé)：負(fù)責(zé)景區(qū)內(nèi)各餐飲點(diǎn)發(fā)生食品安全事故后的救援工作，最大限度地控制和減輕突發(fā)事故造成的損失。

（六）醫(yī)療救護(hù)應(yīng)急處置組

組長；畢思國

職責(zé)：負(fù)責(zé)開幕式現(xiàn)場參賽隊(duì)員及現(xiàn)場救護(hù)工作。負(fù)責(zé)系列活動醫(yī)療保障工作。

（一）交通事故應(yīng)急處置措施

1、事故發(fā)生后，應(yīng)急處置組半小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，并及時準(zhǔn)確向應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。

2、做好現(xiàn)場保護(hù)，并積極穩(wěn)妥的疏散、救護(hù)受傷人員。

3、做好協(xié)調(diào)工作，積極配合有關(guān)部門進(jìn)行處置。

4、積極配合有關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查處理，妥善處理善后事宜。

（二）治安事件應(yīng)急處置措施

1、事故發(fā)生后，應(yīng)急處置組半小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，并及時準(zhǔn)確向應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。

2、做好現(xiàn)場保護(hù)，并積極穩(wěn)妥的疏散、救護(hù)受傷人員。

3、做好協(xié)調(diào)工作，積極配合有關(guān)部門進(jìn)行處置。

4、積極配合有關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查處理，妥善處理善后事宜。

（三）消防安全應(yīng)急處置措施

1、消防隊(duì)發(fā)現(xiàn)火警或接警后，應(yīng)迅速出動，并及時準(zhǔn)確向應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。

2、應(yīng)急處置組成員半小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，正確偵察火情，做好先期處置指揮工作。

3、消防隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場后，迅速組織撲救。

4、根據(jù)火情和現(xiàn)場情況，及時請求增援。

5、火情撲滅后，對火災(zāi)現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，清理余火，并留有足夠人員看守火場，徹底排除隱患后，方能撤回。

6、火災(zāi)后應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，進(jìn)行事故現(xiàn)場分析，查明原因，妥善處理善后事宜。

（四）設(shè)備保障和能源安全應(yīng)急處置措施

水、電、音響和滑雪設(shè)備等設(shè)施突發(fā)事件發(fā)生后，及時報(bào)告應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時立刻組織人員在半小時內(nèi)（根據(jù)實(shí)際情況）到現(xiàn)場，進(jìn)行搶修，或采取邊供電、水邊搶修。

（五）食品安全應(yīng)急處置措施

1、及時處置病人：停止食用疑似有毒食品；對病人進(jìn)行臨時緊急救助，通知120前往救護(hù)或組織人員將病人送到醫(yī)院進(jìn)行救治；及時提取采取病人有關(guān)樣本，如嘔吐物、排泄物，供有關(guān)部門作檢測。

2、對可疑食品、生產(chǎn)加工場所迅速采取控制處理措施：保護(hù)現(xiàn)場，封存造成食物中毒或者可能導(dǎo)致食物中毒的食品及其原料；追回已售出的有毒食品或疑似有毒食品；封存被污染的食品加工設(shè)備及用具；對有毒食品進(jìn)行無害化處理或銷毀。

3、發(fā)現(xiàn)公共衛(wèi)生事故后，應(yīng)急處置指揮部對中毒人員情況進(jìn)行初步調(diào)查、核實(shí)；并及時向應(yīng)急管理小組報(bào)告，并及時報(bào)告病人轉(zhuǎn)歸及調(diào)查處理情況。

4、應(yīng)急處置組協(xié)助有關(guān)部門對事故現(xiàn)場采取相應(yīng)的消毒處理，防止再次發(fā)生公共衛(wèi)生事故。

（六）醫(yī)療救護(hù)應(yīng)急處置措施

活動當(dāng)天，派駐120救護(hù)車隨時準(zhǔn)備做好參賽隊(duì)員、嘉賓和游客現(xiàn)場救護(hù)工作。做好組織、協(xié)調(diào)旅游突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急救援、調(diào)查、處理工作。

加油站防冰雪應(yīng)急預(yù)案篇二

加油站的石油商品具有易燃爆、易揮發(fā)、易滲漏、易集聚靜電荷的特性，所以其必須確立“安全第一”的思想，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，定制一套安防方案以保證工作人員和顧客的生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)加油站的防范需求，需要建設(shè)多個視頻采集點(diǎn)，對進(jìn)出口、加油工作區(qū)、便利店、收銀臺、油庫區(qū)等部位進(jìn)行覆蓋。

1.可實(shí)時了解加油站的工作情況、交易情況；

3.系統(tǒng)需具備報(bào)警接口，加油站報(bào)警時可以實(shí)時傳遞報(bào)警信號到總監(jiān)控中心，并可以設(shè)置多種報(bào)警聯(lián)動機(jī)制，實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控與報(bào)警的結(jié)合。

1.進(jìn)出口

加油站進(jìn)出口采用槍式網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)，其具備分辨率高、低照度、寬動態(tài)等特點(diǎn)，能夠滿足進(jìn)出口防范需求。配合白光照明燈，不但在晚間能拍清車輛牌照和進(jìn)出人員的面部特征，而且還可當(dāng)路燈使用。

2.加油工作區(qū)

加油工作區(qū)是外來人員及加油車輛的主要活動場所，有必要對每個加油點(diǎn)進(jìn)行布控。采用智能球型網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)對其進(jìn)行大面積覆蓋，其可垂直60度、水平355度調(diào)控，實(shí)現(xiàn)全方位、無死角、高清的對加油區(qū)的細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。

3.便利店、收銀臺

在交易的地方，需清晰記錄交易人員特征及交易情況的需求。因便利店、收銀臺均為室內(nèi)，所以采用半球網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)。其外形美觀，分辨率高，滿足監(jiān)控點(diǎn)需求。

4.油庫區(qū)

油庫區(qū)為加油站防范的重點(diǎn)，一旦發(fā)生事故其后果不堪設(shè)想。采用自動跟蹤智能高速球攝像機(jī)，通過智能分析技術(shù)，清晰完整的對進(jìn)入油庫區(qū)的人員和車輛進(jìn)行跟蹤捕獲。球機(jī)應(yīng)具備自動跟蹤、低照度、寬動態(tài)、運(yùn)轉(zhuǎn)快等特點(diǎn)。

監(jiān)控中心是前端攝像機(jī)的信息匯聚中心，系統(tǒng)采用dvr硬盤錄像機(jī)作為匯聚核心設(shè)備。通過dvr硬盤錄像機(jī)對前端視頻進(jìn)行編碼存儲及網(wǎng)絡(luò)上傳。同時接入前端報(bào)警信號，實(shí)現(xiàn)報(bào)警聯(lián)動及報(bào)警上傳等功能。監(jiān)控中心不但可設(shè)置在加油站，還可設(shè)在省級銷售管理公司。

本系統(tǒng)平臺是一套定位于監(jiān)控專網(wǎng)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)。整個軟件平臺按分布式系統(tǒng)方式設(shè)計(jì)，各組件各司其職、相對獨(dú)立，又構(gòu)成一個有機(jī)的整體。由中心服務(wù)模塊、存儲服務(wù)模塊、流媒體服務(wù)模塊、電視墻服務(wù)模塊、報(bào)警服務(wù)模塊、客戶端模塊組成。在計(jì)算機(jī)上安裝客戶端軟件，根據(jù)權(quán)限劃分，使用ie瀏覽器錄服務(wù)器對其管轄范圍內(nèi)的前端設(shè)備遠(yuǎn)程控制設(shè)置、圖像瀏覽錄像和回放。

加油站防冰雪應(yīng)急預(yù)案篇三

加油站作為石油經(jīng)營場所，隨時可能發(fā)生貨款被搶劫等事故，為了保證國家財(cái)產(chǎn)和人員的生命安全，當(dāng)發(fā)生意外搶劫事件時，及時組織力量，采取有效措施，把事件危害降到最低限度，經(jīng)營銷中心qhse委員會評審決定，特制定本預(yù)案：

加油站位于，占地面積約為 平方米，營業(yè)面積約 平方米，現(xiàn)有員工 人，加油站總罐容 立方米，屬 級站， 立方米油罐 個（其中柴油個，汽油個）加油機(jī)臺，加油工人，經(jīng)營柴油，汽油，潤滑油的銷售。

1、 危險(xiǎn)目標(biāo)：加油現(xiàn)場、油罐區(qū)、配電室、營業(yè)室。

2、 風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)：

2.1 油罐區(qū)火災(zāi)

2.2 油罐車火災(zāi)

2.3 加油車輛火災(zāi)

2.4 加油機(jī)火災(zāi)

2.5 地面火災(zāi)

1、成立事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：

1.1 組 長：（加油站經(jīng)理）

1.2 副 組長：（加油站副經(jīng)理）

1.3 成 員：（加油站其他成員）

1.4 下設(shè)若干小組

1.4.1 搶險(xiǎn)作戰(zhàn)小組：擔(dān)任小組長，成員由加油員組成。

1.4.2 通訊聯(lián)絡(luò)小組：由班長擔(dān)任小組長，成員由加油員組成。

1.4.3后勤保障小組：由班長 擔(dān)任小組長，成員由加油員 組成。

1.4.4 警戒疏散小組：由班長 擔(dān)任小組長，成員由加油員 組成。

2、職責(zé)

2.1組長職責(zé)

2.1.1負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的全面指揮。

2.1.2負(fù)責(zé)啟動并組織實(shí)施事故應(yīng)急預(yù)案。

2.1.3負(fù)責(zé)調(diào)動各種資源進(jìn)行應(yīng)急處理。

2.1.4負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場。

2.1.5負(fù)責(zé)收集事故信息、處理相關(guān)數(shù)據(jù)及信息上報(bào)工作。

2.1.6負(fù)責(zé)接受上級的指令和調(diào)動。

2.1.7負(fù)責(zé)處置事發(fā)現(xiàn)場有關(guān)工作。

2.1.8負(fù)責(zé)現(xiàn)場恢復(fù)等工作。

2.2副組長的職責(zé)

在組長的統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)各應(yīng)急小組之間的協(xié)調(diào)及信息傳遞，保障物資供應(yīng)，交通運(yùn)輸、醫(yī)療救護(hù)、通訊、消防等各項(xiàng)應(yīng)急措施的落實(shí)，承擔(dān)應(yīng)急搶險(xiǎn)救助、恢復(fù)生產(chǎn)等任務(wù)。

2.3搶險(xiǎn)作戰(zhàn)小組職責(zé)

2.3.1第一時間發(fā)現(xiàn)事故的人員，應(yīng)立即報(bào)警和求助援救。

2.3.2負(fù)責(zé)火災(zāi)撲救，控制火勢蔓延。

2.3.3負(fù)責(zé)對泄漏油品進(jìn)行堵截和回收。

2.3.4負(fù)責(zé)停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，對設(shè)備進(jìn)行搶修。

2.3.5負(fù)責(zé)排除洪澇等自然災(zāi)害險(xiǎn)情等工作。

2.4通訊聯(lián)絡(luò)小組職責(zé)

2.4.1第一時間發(fā)現(xiàn)事故的人員，應(yīng)立即報(bào)警和求助援救。

2.4.2負(fù)責(zé)傳達(dá)組長命令，收集、反饋現(xiàn)場信息。

2.4.3負(fù)責(zé)向上級及地方公安、消防和政府部門報(bào)告險(xiǎn)情。

2.4.4負(fù)責(zé)與急救中心聯(lián)絡(luò)。

2.4.5負(fù)責(zé)保持與外界通信聯(lián)絡(luò)。

2.4.6負(fù)責(zé)向周邊群眾通告險(xiǎn)情。

2.4.7通告員工返站參加應(yīng)急處理等工作。

2.5后勤保障小組職責(zé)

2.5.1第一時間發(fā)現(xiàn)事故的人員，應(yīng)立即報(bào)警和求助援救。

2.5.2負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場所需應(yīng)急資源的供應(yīng)。

2.5.3負(fù)責(zé)受傷人員救護(hù)、轉(zhuǎn)移。

2.5.4負(fù)責(zé)收集事故發(fā)生的相關(guān)數(shù)據(jù)、資料等工作。

2.6 警戒疏散小組

2.6.1第一時間發(fā)現(xiàn)事故的人員，應(yīng)立即報(bào)警和求助援救。

2.6.2負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場警戒和人員疏散，禁止無關(guān)車輛、人員進(jìn)入警戒區(qū)域。

2.6.3負(fù)責(zé)疏通應(yīng)急通道，引導(dǎo)外部救援車輛及人員等工作。

1、24小時有效報(bào)警電話：

1.1火警：

1.2匪警：

1.3急救中心：

2、加油站應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)系方式

2.1組長： 手機(jī)：

2.2副組長： 手機(jī)：

2.3成員 ： 手機(jī)：

3、相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)方式

3.1所轄區(qū)域公安部門值班電話：

3.2當(dāng)?shù)卣踩O(jiān)督部門值班電話：

3.3加油站聯(lián)防單位值班電話：

1、應(yīng)急要求

加油站經(jīng)理是加油站安全管理工作的第一責(zé)任人，當(dāng)班班長是各班現(xiàn)場安全管理工作責(zé)任人，各責(zé)任人應(yīng)熟悉應(yīng)急資源的配置和指揮程序，做到遇事臨危不亂。當(dāng)發(fā)生搶劫、盜竊等事件時，應(yīng)立即組織力量，采取有限措施、保護(hù)員工和群眾的生命安全，防止國家財(cái)產(chǎn)遭受損失，協(xié)助上級部門或公安部門處理各類事件。在接到應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長下達(dá)的應(yīng)急處理命令后，按照分工在最短事件內(nèi)認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)。

2、應(yīng)急響應(yīng)

事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報(bào)警并報(bào)告事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長申民棒

3、應(yīng)急啟動

應(yīng)急組長接到事故信息后，立即下達(dá)命令啟動預(yù)案，若組長不在事故現(xiàn)場，由副組長或當(dāng)班班長下達(dá)。

4、集結(jié)與疏散地點(diǎn)

4.1集結(jié)

事故發(fā)生時，所有應(yīng)急成員在接到指令后按應(yīng)急組長確定的地點(diǎn)進(jìn)行集結(jié)，然后根據(jù)分工進(jìn)行應(yīng)急處理。

4.2 疏散

一般而言，加油站均有進(jìn)、出兩個通道口，當(dāng)遇到重大火災(zāi)和爆炸等事故后，所有員工和顧客可以立即從進(jìn)、出站口緊急疏散。

加油站防冰雪應(yīng)急預(yù)案篇四

立即停止作業(yè)，設(shè)法將加油車輛迅速推離現(xiàn)場。

切斷一切電源和閥門。

迅速向上級報(bào)告，視情向119、110、120報(bào)警。

尋找油源，采取隔斷、圍堵等處置措施，控制油源擴(kuò)散。設(shè)法將油污水導(dǎo)入隔油池，如無法進(jìn)入隔油池，應(yīng)在排污口進(jìn)行隔斷。

實(shí)施現(xiàn)場警戒，疏散無關(guān)人員。

消防設(shè)施就位，做好撲救準(zhǔn)備。

搶險(xiǎn)人員穿戴防護(hù)用具，使用搶險(xiǎn)工具對外溢油品進(jìn)行回收。

(站外)外泄油品的確認(rèn)、現(xiàn)場警戒、監(jiān)控。

采取挖深坑、墊水等方法回收油品，無法回收的油品，用消油劑消油。

服從政府相關(guān)部門搶險(xiǎn)人員的命令。

立即停止站內(nèi)相關(guān)作業(yè)。

迅速向上級報(bào)告。

核實(shí)有無向客戶加油。如有，應(yīng)及時啟動加錯油預(yù)案。對離站車輛，要立即追蹤，并妥善處理。

確定混入油品數(shù)量，封存油罐。

發(fā)現(xiàn)加錯油品時，立即停止加油。

向顧客道歉，防止事態(tài)擴(kuò)大，告知不能啟動發(fā)動機(jī)。

報(bào)告站長，由站長向上級報(bào)告。

將汽車推離加油區(qū)。

根據(jù)加錯油品性質(zhì)，協(xié)商分類處理。

對已駛離站區(qū)的車輛，應(yīng)聯(lián)系追蹤。

打119、110、120電話報(bào)警，迅速向上級公司報(bào)告。

立即停止加油站一切作業(yè)，切斷電源。

疏散車輛及無關(guān)人員，實(shí)施現(xiàn)場警戒。

采用消防器材進(jìn)行撲救。

服從消防部門的指揮。

(一)客戶數(shù)量投訴應(yīng)急處置

向顧客耐心解釋，報(bào)告站長，由站長向上級報(bào)告。

分析原因、查詢電腦記錄。

向客戶出示有效檢定證書。

如有誤，應(yīng)向顧客賠禮道歉，防止事態(tài)擴(kuò)大。

如雙方發(fā)生糾紛，及時向技術(shù)監(jiān)督部門報(bào)告。

(二)客戶質(zhì)量投訴應(yīng)急處置

向顧客耐心解釋，防止事態(tài)擴(kuò)大。

報(bào)告站長，由站長向上級報(bào)告。

向顧客索要有效依據(jù)，(幫助)分析原因。

測量油罐水位、檢查進(jìn)油記錄、油品取樣封存(包括車輛油箱)送檢。

由公司相關(guān)部門根據(jù)檢測結(jié)果，作出妥善處理。

(三)油品質(zhì)量抽檢應(yīng)急處置

政府有關(guān)職能部門對加油站抽檢時，首先請對方出示有效證件（如對方不能出示有效證件，應(yīng)婉言拒絕）。

立即向上級報(bào)告。

確認(rèn)抽檢方法和抽檢容器。

按要求同時做好留樣和送檢工作。

及時了解自檢結(jié)果。

請對方出示有效證件（如對方不能出示有效證件，應(yīng)婉言拒絕）。

立即向上級報(bào)告。

接受采訪，應(yīng)取得公司授權(quán)。

注意保管業(yè)務(wù)信息檔案資料，防止泄露。

接受采訪后，由公司與媒體溝通信息。

立即向上級匯報(bào)。

斷開電氣系統(tǒng)所有開關(guān)。

設(shè)法保存業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

做好向客戶的告示、解釋、說服工作。

再次送電前，確認(rèn)系統(tǒng)是否正常。

確保自身安全。

沉著、冷靜，穩(wěn)住疑犯，尋機(jī)向外報(bào)警。

有條件時尋機(jī)制伏疑犯。

牢記疑犯特征及使用車輛牌號，注意保護(hù)現(xiàn)場。

向110報(bào)警，并報(bào)告公司。

(一)觸電傷害

立即切斷電源。

無法立即切斷電源時，嚴(yán)禁直接手拉觸電者，采用干燥的木棒、竹棒、塑料絕緣柄、木凳等使觸電者脫離電源。

采取適當(dāng)、正確的救護(hù)方法進(jìn)行搶救。

觸電者心臟停止跳動時，應(yīng)立即施以人工呼吸或胸外心臟擠壓法進(jìn)行急救。

立即120急救中心求救，同時向上級報(bào)告。

由有關(guān)部門通知觸電者家屬。

(二)車輛傷害

受傷人員立即(或向120求救)送醫(yī)院進(jìn)行救治。

牢記肇事者特征及車輛牌號，注意保護(hù)現(xiàn)場，防止肇事車輛逃逸。

報(bào)告上級公司(向110報(bào)警)。

尋找第三方證人，記錄事故過程。

設(shè)置警戒線，引導(dǎo)車輛，合理調(diào)整加油作業(yè)車位。

(一)防汛、防洪、防臺

來臨前

備足雨衣、鐵鍬、手電筒、藥品等搶險(xiǎn)器具物資。

密切注意汛期、臺風(fēng)有關(guān)氣象、水文資料信息。

清理松散易倒、在強(qiáng)風(fēng)中會造成損壞的物品。

對空罐或低容量罐進(jìn)行注油或注水保護(hù)。

關(guān)閉管線閥門，視情將油罐與管線脫離。

及時轉(zhuǎn)移電氣設(shè)備和票證、帳冊等。

關(guān)好各建筑物的門窗。

清理確認(rèn)排水系統(tǒng)通暢(清理窨井等)

發(fā)生時

危險(xiǎn)地帶的人員撤退。

切斷電源。

隨時與上級公司聯(lián)系，報(bào)告最新情況及接受有關(guān)指示。

災(zāi)害后

清理現(xiàn)場。

檢測電氣設(shè)備和線路。

修復(fù)設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)。

統(tǒng)計(jì)損失并報(bào)上級公司。

(二)地震

發(fā)生地震時

保持冷靜。

不要靠近窗口、電氣設(shè)備、未固定的設(shè)備、家具、器具附近。

到空曠安全處避難。如果來不及或室外更危險(xiǎn)，可走到門道處、或者藏到較為堅(jiān)固的桌子或其他支撐物下面。

地震過后

地震過后，檢查建筑物的受損情況。

關(guān)閉電源和自來水水管總閘。

保存（儲存）盡可能多的生活用水并保持衛(wèi)生。

對受傷人員進(jìn)行護(hù)理，并對其他需要緊急援助的人員提供協(xié)助。

隨時與上級公司聯(lián)系，報(bào)告最新情況及接受有關(guān)指示。

加油站防冰雪應(yīng)急預(yù)案篇五

1.1目的

為提高中國石油遼寧沈陽銷售分公司對加油站環(huán)境污染事件的應(yīng)急處置能力，最大程度地減少環(huán)境污染事件造成的損失，保護(hù)員工和企業(yè)生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定，保證公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定本預(yù)案。

1.2原則

1.2.1以人為本，減少危害。切實(shí)把保障人員的人身安全作為首要任務(wù)，在此基礎(chǔ)上最大限度地降低對公司生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響。

1.2.2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。在中國石油遼寧沈陽銷售分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照各自職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)環(huán)境污染事件的應(yīng)急處置與應(yīng)急救援。

2.1 應(yīng)急組織

加油站經(jīng)理為環(huán)境污染事故應(yīng)急第一責(zé)任人，加油站建立應(yīng)急救援小組。應(yīng)急小組成員為當(dāng)加油站全體員工，具體分為指揮組、搶險(xiǎn)組、通訊組、醫(yī)療救護(hù)組、安全保障組，按照工作時間確定具體分工，做到崗崗有人，人人有崗，24小時突發(fā)環(huán)境污染事故納入應(yīng)急范圍。

指揮組：

組長： （姓名+電話）

副組長：（姓名+電話）

搶險(xiǎn)組：（成員）

通信組：（成員）

醫(yī)療救護(hù)組組：（成員）

安全保障組組：（成員）

2.2 職責(zé)

指揮組：負(fù)責(zé)整體指揮工作

搶險(xiǎn)組：負(fù)責(zé)在事故發(fā)生時啟動緊急應(yīng)急程序，在具有安全防護(hù)措施的前提下負(fù)責(zé)采取有效的措施，搶險(xiǎn)救災(zāi)，降低人員財(cái)產(chǎn)損失，控制危害范圍擴(kuò)大。

通訊組：負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)配合搶險(xiǎn)組協(xié)調(diào)工作。

醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)尋找、營救、保護(hù)、轉(zhuǎn)移事故中的受傷人員。

保障組：負(fù)責(zé)提供搶險(xiǎn)救災(zāi)所需的一切物資器材。

加油站一旦發(fā)生油氣泄露、燃燒爆炸、廢氣污染等環(huán)境污染事故要迅速調(diào)集力量進(jìn)行應(yīng)急處理。

1搶險(xiǎn)組負(fù)責(zé)切斷總電源，停止?fàn)I業(yè)。通訊組報(bào)告指揮人員，安全保障組負(fù)責(zé)疏散站內(nèi)人員、車輛，維持秩序，避免接近事故現(xiàn)場。

2聯(lián)系公安部消防部門，臨時封閉附近交通道路，清查事故對周圍環(huán)境的污染程度。同時上報(bào)公司主管部門。

3如一旦發(fā)生重大環(huán)境污染事故要及時通知環(huán)保部門進(jìn)行污染調(diào)查、檢測、評估。加油站配合環(huán)保部門對污染展開治理工作。

4事故處理完畢后，清理現(xiàn)場，清點(diǎn)損失，確認(rèn)無任何安全隱患后恢復(fù)營業(yè)。同時分析、總結(jié)事故原因，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

加油站防冰雪應(yīng)急預(yù)案篇六

加油站的石油商品具有易燃爆、易揮發(fā)、易滲漏、易集聚靜電荷的特性，所以其必須確立“安全第一”的思想，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的'方針，定制一套安防方案以保證工作人員和顧客的生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)加油站的防范需求，需要建設(shè)多個視頻采集點(diǎn)，對進(jìn)出口、加油工作區(qū)、便利店、收銀臺、油庫區(qū)等部位進(jìn)行覆蓋。

1、可實(shí)時了解加油站的工作情況、交易情況；

3、系統(tǒng)需具備報(bào)警接口，加油站報(bào)警時可以實(shí)時傳遞報(bào)警信號到總監(jiān)控中心，并可以設(shè)置多種報(bào)警聯(lián)動機(jī)制，實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控與報(bào)警的結(jié)合。

1、進(jìn)出口

加油站進(jìn)出口采用槍式網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)，其具備分辨率高、低照度、寬動態(tài)等特點(diǎn)，能夠滿足進(jìn)出口防范需求。配合白光照明燈，不但在晚間能拍清車輛牌照和進(jìn)出人員的面部特征，而且還可當(dāng)路燈使用。

2、加油工作區(qū)

加油工作區(qū)是外來人員及加油車輛的主要活動場所，有必要對每個加油點(diǎn)進(jìn)行布控。采用智能球型網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)對其進(jìn)行大面積覆蓋，其可垂直60度、水平355度調(diào)控，實(shí)現(xiàn)全方位、無死角、高清的對加油區(qū)的細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。

3、便利店、收銀臺

在交易的地方，需清晰記錄交易人員特征及交易情況的需求。因便利店、收銀臺均為室內(nèi)，所以采用半球網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)。其外形美觀，分辨率高，滿足監(jiān)控點(diǎn)需求。

4、油庫區(qū)

油庫區(qū)為加油站防范的重點(diǎn)，一旦發(fā)生事故其后果不堪設(shè)想。采用自動跟蹤智能高速球攝像機(jī)，通過智能分析技術(shù)，清晰完整的對進(jìn)入油庫區(qū)的人員和車輛進(jìn)行跟蹤捕獲。球機(jī)應(yīng)具備自動跟蹤、低照度、寬動態(tài)、運(yùn)轉(zhuǎn)快等特點(diǎn)。

監(jiān)控中心是前端攝像機(jī)的信息匯聚中心，系統(tǒng)采用dvr硬盤錄像機(jī)作為匯聚核心設(shè)備。通過dvr硬盤錄像機(jī)對前端視頻進(jìn)行編碼存儲及網(wǎng)絡(luò)上傳。同時接入前端報(bào)警信號，實(shí)現(xiàn)報(bào)警聯(lián)動及報(bào)警上傳等功能。監(jiān)控中心不但可設(shè)置在加油站，還可設(shè)在省級銷售管理公司。

本系統(tǒng)平臺是一套定位于監(jiān)控專網(wǎng)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)。整個軟件平臺按分布式系統(tǒng)方式設(shè)計(jì)，各組件各司其職、相對獨(dú)立，又構(gòu)成一個有機(jī)的整體。由中心服務(wù)模塊、存儲服務(wù)模塊、流媒體服務(wù)模塊、電視墻服務(wù)模塊、報(bào)警服務(wù)模塊、客戶端模塊組成。在計(jì)算機(jī)上安裝客戶端軟件，根據(jù)權(quán)限劃分，使用ie瀏覽器錄服務(wù)器對其管轄范圍內(nèi)的前端設(shè)備遠(yuǎn)程控制設(shè)置、圖像瀏覽錄像和回放。

加油站防冰雪應(yīng)急預(yù)案篇七

左中經(jīng)營部培育萬噸站活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

1、加油站目前現(xiàn)狀：

舍伯吐一站地處111線和304線交匯處，處于交通要道，為四星級、三類加油站。站內(nèi)員工8人，占地面積2214平方米，罩棚面積380平方米，4臺加油機(jī)、8條槍，其中汽油槍3把、柴油槍5把。于2001年9月5日開業(yè)。2024年輕油純槍的銷售量已達(dá)到7264噸。其中汽油2227噸，柴油5037噸。

2、實(shí)施辦法

（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理

一、是緊抓業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。以開發(fā)穩(wěn)定的客戶資源為核心，通過競爭對手調(diào)查、周邊市場摸排、固定客戶建檔等方法，加強(qiáng)客戶開發(fā)管理。

二、是緊抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。以持續(xù)保障資金安全為核心，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，保證各種帳表記錄完整、資產(chǎn)賬實(shí)相符、資金安全準(zhǔn)確完整。

三、是緊抓油品數(shù)質(zhì)量（服務(wù)質(zhì)量）。以推行地罐交接為契機(jī)，變手工卸油前后計(jì)量為以地罐交接自動收油為主，通過按期檢定加油機(jī)、計(jì)量器具，按要求留樣抽查油品等方法，加強(qiáng)實(shí)物損耗管理。

四、是緊抓人力資源開發(fā)。以培養(yǎng)人才、留住人才為抓手，重點(diǎn)提高加油站員工的業(yè)務(wù)技能水平，提升服務(wù)、創(chuàng)新、安全意識，使員工向懂經(jīng)營管理、重服務(wù)質(zhì)量的復(fù)合型人才方向發(fā)展。

（2）加強(qiáng)客戶開發(fā)工作

客戶資源是成品油零售的核心資源，誰擁有了客戶資源，誰就占有了市場，誰就有了穩(wěn)定的零售量和利潤來源。所以，開發(fā)客戶成為目前工作的重中之重。

找到用油相關(guān)決策人、找到用油相關(guān)決策人的利益點(diǎn)、滿足用油相關(guān)決策人的合理利益，是加油站開發(fā)客戶的必勝法寶。市場調(diào)查和客戶普查要定人員、定職責(zé)、定區(qū)域、定要求，對轄區(qū)內(nèi)客戶開展地毯式摸排，確保不留空白和死角。通過上互聯(lián)網(wǎng)搜尋、去當(dāng)?shù)毓ど滩块T查詢、近距離觀察用戶需求、與客戶直接接觸等措施，全面收集市場和客戶信息。

要在調(diào)查普查的基礎(chǔ)上，對潛在客戶綜合分析重要程度、需求和開發(fā)難度進(jìn)行排序，按照無交叉無空白的原則，確定每名客戶開發(fā)的責(zé)任單位和責(zé)任人。要根據(jù)建立的客戶信息檔案，分潛在客戶、游離客戶、固定客戶和流失客戶。認(rèn)真分析不同類型客戶的消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水平和消費(fèi)需求、用油規(guī)律，制定不同群體客戶差異化營銷策略。

上下參與，實(shí)現(xiàn)全員銷售。經(jīng)營部片區(qū)要按照分級開發(fā)維護(hù)制度的要求，協(xié)助加油站做好客戶開發(fā)。經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)要親自上陣開發(fā)，各關(guān)鍵崗位密切配合，提高公關(guān)層次。同時引領(lǐng)廣大員工牢固樹立“每一個崗位都是經(jīng)營點(diǎn)、每一個員工都是銷售經(jīng)理”的理念，持續(xù)調(diào)動全員客戶開發(fā)熱情。

廣搭橋梁，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)營銷。一是尋求政府支持，在爭取政府機(jī)關(guān)用戶的同時，利用政府搭建橋梁，開發(fā)他們身邊的潛在客戶；二是利用客戶自身產(chǎn)業(yè)鏈較長、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)較多、相關(guān)企業(yè)或部門之間有依存關(guān)系的特點(diǎn)，利用老客戶開發(fā)新客戶。三是有效利用小額配送業(yè)務(wù)，小額配送業(yè)務(wù)是加油站營銷工作的有效途徑，是建立加油站忠實(shí)顧客的有效方法。加油站利用自己原有市場上的優(yōu)勢，通過挖掘市場潛力，強(qiáng)化銷售擴(kuò)大現(xiàn)有油品市場上的銷售量，提高市場占有率。

（3）提高現(xiàn)場服務(wù)效率

處理好內(nèi)道與外道之間關(guān)系的目的是保持車輛暢通。對處于國道的'加油站，可將大車引至外道，小車引至內(nèi)道。因?yàn)楸炯佑驼静裼弯N售為主。在大車加油的過程中，客戶有足夠的時間從外道走進(jìn)便利店交款并購買物品。而小車加油時間短，里道加油機(jī)距離便利店近，便于顧客進(jìn)店交款、消費(fèi)。

處理好汽油和柴油之間的關(guān)系需做到“加一、看二、照顧三”。當(dāng)員工進(jìn)行加油操作時，往往只專注與當(dāng)前車輛的服務(wù)，忽視其他進(jìn)站車輛，從而讓后者倍感冷落，有的客戶因不愿久等而悄然離去。其實(shí)針對加油量大的柴油車輛，員工之間完全可以相互照應(yīng)情況下實(shí)行脫槍加油。

要根據(jù)油站人員數(shù)量、現(xiàn)場情況、油槍提槍率等因素，確定員工的站位。當(dāng)進(jìn)站車輛擋住員工觀察視線時，應(yīng)立刻調(diào)整站位，并對重要位置及時補(bǔ)位，觀察車輛是否有進(jìn)站意向，防止車輛看到現(xiàn)場車輛較多而離開。

站經(jīng)理要做好指揮官、監(jiān)督員、培訓(xùn)師、補(bǔ)位員、協(xié)調(diào)員等個角色的轉(zhuǎn)變，以站內(nèi)管理為核心，將提升員工工作狀態(tài)、提高現(xiàn)場員工工作效率作為主要工作，優(yōu)化加油站各項(xiàng)業(yè)務(wù)。站經(jīng)理的站位是加油站現(xiàn)場與便利店之間，一方面要全面的觀察現(xiàn)場每一位員工的表現(xiàn)，另一方面要清楚的看到店內(nèi)收銀員的工作情況。在現(xiàn)場站經(jīng)理要做到及時找準(zhǔn)興奮點(diǎn)、及時有效的激活員工狀態(tài)、針對服務(wù)差的老員工，站經(jīng)理在現(xiàn)場做好加油操作及現(xiàn)場服務(wù)示范，供員工學(xué)習(xí)模仿；及時糾正操作中出現(xiàn)的問題；高峰期及時補(bǔ)位，做好加油及收款工作。

加油站防冰雪應(yīng)急預(yù)案篇八

為確保加油站安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，防止因停電給加油站生產(chǎn)造成損失和危害。特制定本預(yù)案。

1、原則：

加油站緊急停電預(yù)案，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局部服從全局，生產(chǎn)服從安全的原則。

2、預(yù)案適用范圍和啟動條件：

本預(yù)案報(bào)公司備案，凡加油站發(fā)生緊急停電，本預(yù)案開始啟動。

1、組織機(jī)構(gòu)：

成立緊急停電領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

當(dāng)日行政值班站長郭超

電工：王桂蘭

2、人員分工：

在日常和特殊情況下，發(fā)生停電，由當(dāng)日行政值班站長通知電工，迅速啟動自備電源，保證供電，并及時查明和及時處理停電原因。盡快恢復(fù)正常供電。

1、執(zhí)行上級部門有關(guān)指示，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的修訂完善。組織本站停電應(yīng)急預(yù)案的演練和實(shí)施。

2、協(xié)調(diào)各班組的搶險(xiǎn)、救災(zāi)、消防緊急供電、生產(chǎn)供電、供電物資救援等工作。

3、負(fù)責(zé)做好預(yù)案實(shí)施情況的原始記錄及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

配備足夠的`發(fā)電機(jī)用油、啟動工具、啟動電源等。

如自備電源不能正常啟用，應(yīng)及時與供電部門聯(lián)系，求援及時供電，保證加油站安全生產(chǎn)，杜絕事故損失。

1、由緊急停電預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，每年組織進(jìn)行二次演練。

2、演練結(jié)束后，及時對供電設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維修、保養(yǎng)，恢復(fù)正常。并做好演練記錄。