計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

物業(yè)設(shè)備保養(yǎng)計劃表 物業(yè)設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計劃篇一

2 ）檢查開關(guān)接線接頭是否過熱并緊固，

3 ）檢查接地線是否牢固，

4 ）停電搖測相與相、相與地的絕緣電阻并記錄，

5 ）檢查各參數(shù)（運行電流、電壓）是否在允許范圍內(nèi)，

7 ）擰緊電機固定螺絲，

8 ）檢查各閥門駁接法蘭是否滲漏，傳感器、壓力表是否正常，

9 ）檢查標(biāo)識是否完好清晰，

10 ）配電柜現(xiàn)場電路圖完好。

11 ）清洗y隔，每二年除銹刷漆翻新。

保養(yǎng)時間：3、6、9、12月的25-30號

執(zhí)行人：維修組

物業(yè)設(shè)備保養(yǎng)計劃表 物業(yè)設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計劃篇二

1 ）搖測電機相間、相對地絕緣并記錄數(shù)據(jù)，

3 ）每月檢查電機皮帶張緊度(從靜止位置能壓下2cm為正確)，

4 ）擰緊電機固定螺絲，

5 ）檢查各水、風(fēng)閥門、駁接法蘭是否滲漏、異常，

6 ）保溫層有無翻松，傳感器、壓力表是否正常，冷凝排水是否順暢，

8 ）每季用水壓沖洗翅片，

9 ）每半年對風(fēng)閥的轉(zhuǎn)動部分加注潤滑油，

11 ）地面衛(wèi)生打掃，

12 ）檢查標(biāo)識是否完好清晰。

保養(yǎng)時間：3、6、9、12月的25-30號

執(zhí)行人：專業(yè)空調(diào)維保公司/維修組配合跟進(jìn)

物業(yè)設(shè)備保養(yǎng)計劃表 物業(yè)設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計劃篇三

1）保養(yǎng)前需停電、驗電、懸掛標(biāo)示牌和掛接地線，檢查各開關(guān)接線、接頭、母排節(jié)點是否過熱變色并進(jìn)行緊固，除塵，

2 ）對燒蝕觸頭用金相紗紙進(jìn)行打磨，并用97%酒精進(jìn)行清洗，

3 ）每年一次對真空斷路器、接觸器進(jìn)行拆件維護(hù)；

4 ）檢查浪涌裝置、直流屏、接地線、散熱風(fēng)扇、驅(qū)潮燈、指示燈、儀表、繼電保護(hù)裝置、電容器等是否正常，

5 ）檢查各抽屜柜是否靈活，

6 ）測量接地電阻，搖測相與相、相與地的絕緣電阻并記錄。

7 ）清掃地面，檢查標(biāo)識、門鎖，溫度確保不超過35℃，

8 ）現(xiàn)場電路圖、上墻資料完好。

保養(yǎng)時間：6月、12月的1-5號

執(zhí)行人：供電局/維修組配合跟進(jìn)

物業(yè)設(shè)備保養(yǎng)計劃表 物業(yè)設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計劃篇四

1 ）定期表面除塵，

2 ）檢查保溫層有無翻松，

3. ）檢查開關(guān)接線接頭是否過熱并緊固，

4 ）檢查接地線是否牢固，

5 ）停電搖測相與相、相與地的絕緣電阻并記錄，

6 ）檢查各參數(shù)（運行電流、電壓）是否在允許范圍內(nèi)，電流為額定值內(nèi)，電壓為額定值的±5％。

8 ）擰緊電機固定螺絲，

9 ）檢查各閥門駁接法蘭是否滲漏，傳感器、壓力表是否正常，

10 ）配電柜現(xiàn)場電路圖完好，

11 ）檢查標(biāo)識是否清晰，

12 ）每年一次更換水系統(tǒng)。

13 ）清洗y隔，每二年除銹刷漆翻新。

保養(yǎng)時間 ：3、6、9、12月的21-25號

執(zhí)行人：維修組

物業(yè)設(shè)備保養(yǎng)計劃表 物業(yè)設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計劃篇五

一、鍋爐部分

1、清理爐后管灰塵。

2、爐排檢查，爐排軸更換，護(hù)板更換。

3、爐排瓦座，油路更換。

4、清理省煤灰塵。

二、除塵器部分

1、清理除塵器角葉板及風(fēng)道灰塵。

2、除塵器膠泥脫落修補。

3、除塵器一次鏈條檢查更換。

4、除塵器一次除塵二次除塵壓板更換。

三、除渣部分

1、檢查1次，3次除渣機鏈條。

2、二次除渣機鏈條更換，渣箱修補。

3、一次，二次，三次除渣機壓板添修。

四、脫硫部分

1、清理池內(nèi)灰塵。

2、檢查噴淋部分管件。

3、風(fēng)道更換。

4、塔內(nèi)灰塵清理。

五、引風(fēng)機和鼓風(fēng)機部分。

1、清理引風(fēng)機葉輪和風(fēng)道灰塵。

2、檢查引風(fēng)機和鼓風(fēng)機對輪墊。

六、傳動部分

1、大仰角給料機檢查。

2、大仰角平帶托輪更換

物業(yè)設(shè)備保養(yǎng)計劃表 物業(yè)設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計劃篇六

20__是公司“標(biāo)準(zhǔn)化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴(yán)格制定各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊的整體素養(yǎng)。

一、班組建設(shè)

1、團(tuán)隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。

2、管理團(tuán)隊根據(jù)其20__年的工作績效實行微調(diào)和變動，加強管理團(tuán)隊的梯隊建設(shè)。

實行內(nèi)部崗位競聘，

二、計劃執(zhí)行

今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部20__年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20__年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險都做出了詳實的預(yù)估，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計劃達(dá)成。

三、體系建設(shè)

1、新制定設(shè)備點檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2、推進(jìn)6s現(xiàn)場管理，強力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵體系。

3、與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格實施。

打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。

三、設(shè)備改造

1、__整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;

2、__輸送帶、精選機的設(shè)計與定制;

3、__烘房新建項目;

4、自動包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機設(shè)備的引進(jìn)。

四、設(shè)備能源改善項目

1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2、各車間清洗水的重復(fù)利用;

3、鹵水濃縮項目;

4、多功能蒸汽回水的回收利用。

五、能力和意識培訓(xùn)

為增強設(shè)備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6s管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄。

plc及自動化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備點檢管理與技能培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班

特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班

根據(jù)公司制定的20__年度生產(chǎn)工作計劃，20__年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行，力爭有計劃地進(jìn)行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運行情況，另行通知車間進(jìn)行。在完成檢修工作，及時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20__年設(shè)備工作計劃安排如下：

1、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修計劃;

根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組班前班后會對機修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有;

檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20__年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

5、及時了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時，及時計劃應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。

6、計劃在8—9月份左右，對4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。