讀后感，就是看了一部影片，連續(xù)劇或參觀展覽等后，把具體感受和得到的啟示寫成的文章。當(dāng)我們想要好好寫一篇讀后感的時(shí)候卻不知道該怎么下筆嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

從0到1讀后感600字篇一

書中第一章提出一個(gè)讓我腦洞打開新觀念，對(duì)于未來的定義。未來之所以是未來，不只是還沒有到來的時(shí)刻集合，更是因?yàn)槲磥淼氖澜缗c此刻不同。假如空間狀態(tài)定格，時(shí)間還在走，1年，100年都不是未來，因?yàn)槭澜鐩]有改變。如果平行空間真的存在，那么我在平行空間中的跳躍，時(shí)間沒變化，但空間變化了，我的思想行為變化了，那我就應(yīng)算去到了過去或是未來吧。扯遠(yuǎn)了。我們期盼進(jìn)步的未來，所以才促使我們不斷科技創(chuàng)新，產(chǎn)生0—1的發(fā)展，而不只是在1的基礎(chǔ)上復(fù)制。創(chuàng)業(yè)公司往往是科技創(chuàng)新的誕生地，推動(dòng)未來進(jìn)步的更多在這類企業(yè)里面。

“以史為鑒能夠知興衰”，看好未來，前提是要明白過去。作者回顧了1999那場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及帶給人們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可惜的是很多人因?yàn)檫^去而全盤否定了那些年人們創(chuàng)業(yè)的熱情。他認(rèn)為未來創(chuàng)造就應(yīng)是：

1、大膽嘗試勝過平庸保守。

2、壞計(jì)劃好過沒計(jì)劃。

3、競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)很難賺錢。

4、營(yíng)銷和產(chǎn)品同樣重要。以上四點(diǎn)同樣適用于我的生活：既然未來除了要死，其他都不能預(yù)測(cè)，何不有計(jì)劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選取做小池塘的大魚，減少競(jìng)爭(zhēng)。

三四五章提到了競(jìng)爭(zhēng)和壟斷的關(guān)系，如果沒有快速達(dá)成成功的競(jìng)爭(zhēng)，只是內(nèi)耗了價(jià)值，作者不支持。就應(yīng)用創(chuàng)新性來實(shí)現(xiàn)壟斷才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。開創(chuàng)創(chuàng)新性壟斷企業(yè)方法（最后有了方法論）：先在小市場(chǎng)取得壟斷地位，再在成功的基礎(chǔ)上一步一步擴(kuò)大壟斷，同時(shí)不要主動(dòng)破壞毀滅原有產(chǎn)業(yè)，增加與原有產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。另外先發(fā)優(yōu)勢(shì)并不必須是好的，也能夠等別人開創(chuàng)了市場(chǎng)，但是由自己來最后一擊。想到蘋果公司，貌似是用ipod如此發(fā)家的吧，干掉了索尼一眾賣卡機(jī)、cd播放器的。

“成功不是中彩票”這章像是人生觀的論述，成功來源于潛力與計(jì)劃，不是運(yùn)氣。我想追求自己定義的成功是每個(gè)人畢生的夢(mèng)想。為此我們不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，規(guī)劃著自己的明天。但結(jié)果是怎樣樣，我們很難去控制，所以把成功因素更多歸因于運(yùn)氣，來抵消自己未盡全力的愧疚。但是追求成功是方向，不是人生的目的地，追求的過程相對(duì)于結(jié)果對(duì)我來說更重要。

作為讀書筆記的一部分，我務(wù)必承認(rèn)，除了“創(chuàng)始人的悖論”那一篇，本書的最后幾章我并沒有細(xì)看。說一個(gè)很奇葩的原因。這本書是我在機(jī)場(chǎng)購(gòu)買，來回出差帶著看完一半后，遺失在飛機(jī)上了，于是只能看pdf版。想用一句很時(shí)髦的話來形容看電子書的感覺就是“當(dāng)人生第一次翻看過紙質(zhì)書籍后，再看電子書就是將就，而我不想將就?！庇谑呛跷遗艿缴虾D書館去找這本，沒有。最后的解決辦法就是我在上圖樓下的季風(fēng)書店坐了一下午，看完了后半段。要問我從頭到尾執(zhí)拗不再買一本的原因，竟是我賭氣中信出版社如此浪費(fèi)紙張的排版，一本書里面竟然有12頁空白。當(dāng)然，摳門于不值得再買本我認(rèn)為目前不會(huì)再讀第4、5遍的書就應(yīng)也算原因。

重新回到書中，最后提到只有像古人那樣擁有第一眼看世界的新奇，我們才能重構(gòu)世界，獨(dú)立思考。為何將上述反面教材寫出，就是想說讀書不存在排版、購(gòu)買、電子版與紙質(zhì)版的問題，只聚焦于書籍所傳達(dá)的思想，每每看來都有新的想法，才能有所積累與思考，走出創(chuàng)造的第一步。

從0到1讀后感600字篇二

最近把特別火的《從0到1》讀完了，我認(rèn)為好的書是可以和你產(chǎn)生共鳴，而神作或者優(yōu)秀的書在于顛覆你現(xiàn)有的思想，而這本書就是后者。

書中講的一個(gè)核心點(diǎn)就在于，創(chuàng)新的本質(zhì)就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競(jìng)爭(zhēng)。為什么要競(jìng)爭(zhēng)?是因?yàn)槟銈兯幍氖峭瑯拥氖袌?chǎng)，開發(fā)的是同樣的產(chǎn)品，面對(duì)的是同樣的客戶所以才要競(jìng)爭(zhēng)，而如果有差異化就無所謂競(jìng)爭(zhēng)，而在差異化上又有核心的技術(shù)那么就會(huì)是壟斷。在壟斷市場(chǎng)中幾乎是沒有什么絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，可以自由定價(jià)，而對(duì)手只有自己。

apple就是一個(gè)很好的例子，apple每一款產(chǎn)品幾乎都市場(chǎng)的領(lǐng)先者，當(dāng)初的ipod血洗了音樂播放器行業(yè)。而iphone是血洗了手機(jī)行業(yè)。最近的applewatch 也是要血洗指標(biāo)行業(yè)的節(jié)奏。至于mac，當(dāng)新款imac發(fā)布的時(shí)候，傅盛在微博上吐槽說;“真不知道其他傳統(tǒng)電腦廠商再做什么”。

在音樂播放器行業(yè)中只有兩種，ipod和其他播放器。在智能手機(jī)市場(chǎng)中只有兩種，iphone和其他智能手機(jī)，在電腦行業(yè)中也只有兩種，pc和mac。蘋果在所有的行業(yè)中不是硬碰硬的和你直接競(jìng)爭(zhēng)，而是明顯和其他所謂的對(duì)手在不同的維度上

從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業(yè)，那么需要從事的應(yīng)該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團(tuán)購(gòu)，當(dāng)時(shí)我們號(hào)稱百團(tuán)大戰(zhàn)。這就是書中提到的從1到n的現(xiàn)象，就是說這個(gè)社會(huì)上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，而后來者只是瓜分原來的利潤(rùn)，是一個(gè)零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。

書中的觀點(diǎn)認(rèn)為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的，雖然這個(gè)和我們社會(huì)提倡的公平競(jìng)爭(zhēng)違背。這個(gè)論斷放在當(dāng)下的中國(guó)是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域，大國(guó)企的壟斷帶來了巨額的利潤(rùn)。私企方面就bat而言，騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構(gòu)建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤(rùn)。這就要求我們一旦創(chuàng)業(yè)，那么選擇的領(lǐng)域竟然避開現(xiàn)在已有的，理應(yīng)預(yù)測(cè)未來所需的那么只是一個(gè)很小的領(lǐng)域，我們需要在小市場(chǎng)占有大份額然后逐步擴(kuò)展。與其在白菜價(jià)的利潤(rùn)行業(yè)拼殺，選擇一個(gè)前言的領(lǐng)域殺入確實(shí)是很好的開始。

在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財(cái)富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機(jī)者，而是做決策者。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個(gè)事情都去做，這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他n多事情的總和還要多。書上說他們有一個(gè)實(shí)驗(yàn)，在農(nóng)場(chǎng)里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要，雖然這個(gè)實(shí)驗(yàn)我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺得這個(gè)道理確實(shí)需要好好執(zhí)行。

還有，一個(gè)大公司的爆發(fā)很多時(shí)候是跟領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業(yè)，都是在創(chuàng)始人魅力四射的時(shí)候壯大的，而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸，當(dāng)然平庸與否和股價(jià)不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人采用強(qiáng)權(quán)政治，或者稱之為鐵腕政治有關(guān)。

所以，雖然我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理，但是我覺得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng)業(yè)。

從0到1讀后感600字篇三

最近都在拜讀來自paypal創(chuàng)始人peterthiel的《zero to one》，中文名《從0到1》。這本書被譽(yù)為“可能是迄今為止最好的一本商業(yè)書”雖還沒有看完，但還是想分享下自己的些許感悟。

作者彼得。蒂爾認(rèn)為，進(jìn)步有兩種形式(原文)：第一，水平進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)，直接從1跨越到n。第二，垂直進(jìn)步，也稱深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路——從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步能夠用一個(gè)詞來概括，就是科技，就是互聯(lián)網(wǎng)。

其實(shí)從0到1，個(gè)人理解就是從無到有，是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上，劉翔簡(jiǎn)單一跨，勝過小將羅勃斯。跨欄項(xiàng)目，一向是美洲、非洲人的囊中物，劉翔是第一位在奧運(yùn)會(huì)田徑項(xiàng)目上獲得金牌的中國(guó)運(yùn)動(dòng)員。然而這個(gè)不到30的小伙子，卻用自己零的突破向世人宣告：亞洲人也能夠有同樣的成就。劉翔憑借著他的堅(jiān)韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能，這就是從0到1。

但是此刻的中國(guó)人大多是羊群思維，擅長(zhǎng)從1到n，嚴(yán)重不擅長(zhǎng)從0到1。為什么呢?

因?yàn)槊恳粋€(gè)從0到1的突破必定先經(jīng)歷從0到1的失敗。此刻很多人害怕失敗，所以才埋沒了自己從0到1的思維。古有：蓋西伯拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐，乃賦《離騷》;左丘失明，厥有《國(guó)語》;孫子臏腳，《兵法》修列;不韋遷蜀，世傳《呂覽》;韓非囚秦，《說難》、《孤憤》我們看到了因?yàn)閳?jiān)持不懈而取得的突破，更不能忘卻在每一個(gè)突破背后的無數(shù)失敗。沒有失敗，何談成功;沒有跌倒，何來爬起;沒有沉淪，何來覺醒;沒有挫折，何來突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。

所以，不要害怕失敗，要敢于突破。從0到1，勇于創(chuàng)新，才能使你立于不敗，至少不會(huì)被社會(huì)淘汰。

從0到1讀后感600字篇四

《從0到1》這本書主要講了"從無到有","道生一"的智慧。通過創(chuàng)新可以給人類帶來更多可能性，創(chuàng)造新價(jià)值。

讀了這本書后讓我感覺做任何事情如果想要有豐厚的回報(bào)必須要有從0到1的智慧，特別對(duì)于企業(yè)家來說從0到1尤為重要。在中國(guó)好多大企業(yè)都是加工型企業(yè)，貫徹的大方針大多都是從1到n的assembled in china.其實(shí)如果想要讓企業(yè)獲得豐厚的利潤(rùn)一定要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，通過專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌等形成壁壘，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的垂直性層級(jí)跨越，由此開辟一個(gè)只屬于自己的藍(lán)海市場(chǎng)而成為這個(gè)市場(chǎng)的唯一，其實(shí)也就是實(shí)現(xiàn)從0到1的designed in china.

從0到1從某種意義上來講可以說就是壟斷，因?yàn)橹挥袎艛嗖趴梢越o企業(yè)創(chuàng)造100%利潤(rùn)中的80%以上的利潤(rùn)，而從1到n的assembled in china往往獲取的利潤(rùn)只有100%利潤(rùn)中的10%以下的利潤(rùn)。從1到n的加工型企業(yè)每天在做的事情是人員的削減，材料的節(jié)省，工法的減化，物流的優(yōu)化等來維持企業(yè)微薄的利潤(rùn)的增長(zhǎng)，只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題的話企業(yè)很可能就無法保持利潤(rùn)的增長(zhǎng)了，這樣帶來的后果往往是大批人才的流失和投資人的減投。然而一些從0到1的創(chuàng)新型企業(yè)每天在做的事情是專利性技術(shù)，破壞性創(chuàng)新，品牌效應(yīng)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)等，其中只要某一個(gè)環(huán)節(jié)獲得成功的話企業(yè)就能保持利潤(rùn)的幾何性增長(zhǎng)。所以其實(shí)企業(yè)成功的原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。在完全競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)著眼于短期利益，不可能對(duì)未來進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃。要想將企業(yè)從每日的生存競(jìng)賽中解脫出來，唯一的方法就是：獲取壟斷利潤(rùn)。

本書中也介紹了如何建立一個(gè)壟斷型企業(yè)，首先是占領(lǐng)小市場(chǎng)，然后是擴(kuò)大規(guī)模，最后是進(jìn)行破壞性創(chuàng)新。然而我覺得其實(shí)最重要的還是創(chuàng)業(yè)者對(duì)未來二三十年事情的規(guī)劃與想象，并且以公司逐步發(fā)展的體制去實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。在計(jì)劃的實(shí)施當(dāng)中肯定還會(huì)碰到無數(shù)實(shí)質(zhì)性的困難與挑戰(zhàn)，此時(shí)就需要發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量用獨(dú)一無二的方法去面對(duì)與解決困難。然而如今作為在企業(yè)中為企業(yè)謀取利益的我們來講其實(shí)從0到1離我們也不遠(yuǎn)，我們要抓住日常工作當(dāng)中的每一個(gè)可以創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，用自己最獨(dú)特的工作方式去為企業(yè)謀取最大的甚至是意想不到的利益，在這個(gè)過程中同樣可以得到自己想要的結(jié)果。

最后還是想要引用作者最后講的話就是："我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的'獨(dú)特方式，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1。最重要的第一步是獨(dú)立思考。只有重新認(rèn)識(shí)世界，如同古人第一眼看見這個(gè)世界一樣新奇，我們才能重構(gòu)世界，守護(hù)未來。"所有從0到1的理念其實(shí)離我們并不遙遠(yuǎn)，與我們的日常生活是息息相關(guān)的。

我們作為當(dāng)今社會(huì)的中堅(jiān)力量只有時(shí)刻把握從0到1這一理念，才能推動(dòng)人類社會(huì)的快速發(fā)展，從而為整個(gè)人類社會(huì)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

從0到1讀后感600字篇五

昨天花了一個(gè)下午的時(shí)間看完了中文版的從0到1，其實(shí)作為一個(gè)沒有任何社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，這本書對(duì)我的啟發(fā)并不是找到開啟商業(yè)的秘密，反倒像副標(biāo)題所指出的，能夠讓你對(duì)自己的未來有一個(gè)思考。

相信打開這本書的人一定都會(huì)被peter的第一個(gè)問題所吸引、產(chǎn)生困惑、渴望得到解答。

問題是：“在什么重要問題上，你與其他人有不同看法？”

我認(rèn)為在整本書的都始終貫穿這個(gè)問題的精髓，你需要和別人不同，展現(xiàn)自己的獨(dú)特性，

哪怕是瘋狂的、神經(jīng)質(zhì)的想法，那些獨(dú)特性不要隨著社會(huì)規(guī)范化的教育被消磨殆盡。

peter指出，做企業(yè)和做人是一樣的，只有保持自己的與眾不同才會(huì)有從0到1的可能性，平庸的、大眾的、普遍化的思維即使創(chuàng)造了企業(yè)，取得了利潤(rùn)，也始終在0到n之間徘徊，僅僅是為全球化做了貢獻(xiàn)，并沒有推動(dòng)人類的進(jìn)步。

這本書有兩個(gè)點(diǎn)給我啟發(fā)，第一個(gè)是對(duì)未來的態(tài)度。第二個(gè)是初創(chuàng)公司和人生的類比。

先說第一個(gè)，peter將人對(duì)未來的態(tài)度分為對(duì)未來不明確的悲觀主義、對(duì)未來明確的悲觀主義、對(duì)未來不明確的樂觀主義和對(duì)未來明確的樂觀主義。

這四個(gè)維度恰好涵蓋了大部分人對(duì)于自己人生的態(tài)度，只不過很多人沒有想那么多，只是走一步算一步，你屬于哪一類呢？甚至說，根本對(duì)自己的未來沒有概念，只是這么隨時(shí)間活著而已。我們不想peter那么宏偉的，我們只談自己的人生態(tài)度。

現(xiàn)在的我，屬于未來明確的樂觀主義者。我知道自己近五年的人生規(guī)劃，我要走什么樣的路，選擇什么樣的職業(yè)，而不是為了賺錢隨便去找一份工作，但同時(shí)，沒有邁向社會(huì)讓我對(duì)自己的未來產(chǎn)生了一些盲目的樂觀，往往是這種樂觀激發(fā)了我擁有斗志、激情和必勝的信念。但這究竟會(huì)保持多久呢？說不定只是一兩年而已，也許在計(jì)劃失敗后我陷入了悲觀的情緒，但我會(huì)時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)記，不論自己是悲觀還是樂觀，永遠(yuǎn)對(duì)未來有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，這樣便知道自己順應(yīng)著怎樣的軌跡向前，而不是盲目、被迫選擇了一條自己并不理想的生活。

也就是說，即使整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境未來是無法明確的，但你一定要把握和明確自己人生的小方向。

第二個(gè)是peter在創(chuàng)業(yè)初期所說的風(fēng)投組合概念，在投資的時(shí)候，我們都知道不要把雞蛋放入同一個(gè)籃子，分化風(fēng)險(xiǎn)，但人生和風(fēng)險(xiǎn)投資恰恰相反。一個(gè)人不可能為了擁有多元化的人生同時(shí)留住十幾種可能性差不多的職業(yè)。人生是賭所有家當(dāng)，孤注一擲，不留后路。

然而peter說學(xué)校交給我們的是無差別一般知識(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)在學(xué)生已經(jīng)成為流水線上的作業(yè)，毫無特色，沒有差異。我身邊畢業(yè)的同學(xué)大多都進(jìn)了銀行，要么都是在考公務(wù)員，其余的等父母安排工作。特別好笑的是，有一個(gè)走關(guān)系進(jìn)銀行的同學(xué)在拿到offer那天請(qǐng)小學(xué)同學(xué)組織聚會(huì)，底氣十足的好像自己已經(jīng)是金融界嬌子了。在一般大眾看來的成功和出息其實(shí)并不是那么正確，也沒有必要去羨慕或妒忌，你有屬于自己的道路，關(guān)鍵的是，不要人云亦云。

同時(shí)，教育將許多人教育成“你做什么不重要，重要的是做好。顯然，這也是工作中領(lǐng)導(dǎo)的要求，但peter告訴我，做什么非常重要！你應(yīng)該將你全部的注意力集中在自己擅長(zhǎng)的事情上，而且在此之前要仔細(xì)想想是不是有意義有價(jià)值。

這兩點(diǎn)告訴我一個(gè)道理，全能型人才也許是個(gè)騙局，多元化人生也基本屬于迷茫狀態(tài)。所以，不論你是否創(chuàng)業(yè)，都應(yīng)該想想自己是不是應(yīng)該找到自己明確的、為之努力的事情，哪怕是一個(gè)小計(jì)劃、小目的。就像這本書中的“大學(xué)炸彈客”說的，我認(rèn)為很有道理哎，那就是：

1、稍作努力即可達(dá)到的目標(biāo)

2、不懈努力才能達(dá)到的目標(biāo)

3、怎么努力都達(dá)不到的目標(biāo)

好的人生不就是努力實(shí)現(xiàn)前兩個(gè)，創(chuàng)造各種條件讓未來，3成為2，再成為1么。

從0到1讀后感600字篇六

作者通過自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及投資經(jīng)驗(yàn)，為我們描繪如何創(chuàng)辦一家創(chuàng)新型企業(yè)，從0到1，通過技術(shù)專利、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌效應(yīng)形成壁壘，鞏固細(xì)分市場(chǎng)的壟斷地位，獲得定價(jià)權(quán)和豐厚利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。本書著重強(qiáng)調(diào)創(chuàng)辦壟斷企業(yè)而非競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，只有壟斷才有高額利潤(rùn)，競(jìng)爭(zhēng)注定薄利。還介紹了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的編制，以及銷售產(chǎn)品和關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性，最后提出公司應(yīng)該關(guān)注的7個(gè)問題。

本書有很多正反對(duì)立的思考，從閱讀本書可以學(xué)習(xí)到思考和看到問題的方法，從而精進(jìn)我們的閱歷。

作者在開始就提出一個(gè)問題：在什么重要問題上你與其他人有不同的看法？當(dāng)我在寫這篇筆記的時(shí)候開始思考作者為什么會(huì)提出這樣的問題，我想應(yīng)該是告訴我們不能隨波逐流，要善于獨(dú)立思考。成功人士總能在意想不到的地方發(fā)現(xiàn)價(jià)值，他們遵循的是基本原則，而非秘籍。

在生活、工作和學(xué)習(xí)過程中，要善于使用逆向思維，通過正反辯證找到最佳答案。識(shí)別不切實(shí)際的大眾觀點(diǎn)，才能發(fā)現(xiàn)秘密看到隱藏觀點(diǎn)背后的反主流事實(shí)。比如直到今天仍在主導(dǎo)商業(yè)思想的4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

(1)企業(yè)應(yīng)循序漸進(jìn)

(2)保持精簡(jiǎn)和靈活性

(3)在改進(jìn)中競(jìng)爭(zhēng)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品

(4)專注于產(chǎn)品，而非營(yíng)銷

作者就站在這4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)提出可能更加正確的4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

(1)大膽嘗試勝過平庸保守

(2)壞計(jì)劃好過沒有計(jì)劃

(3)競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)很難賺錢

(4)營(yíng)銷和產(chǎn)品同樣重要

思考還有什么有價(jià)值的公司沒有成立？

一種是水平進(jìn)步，從已經(jīng)取得的成就經(jīng)驗(yàn)不斷復(fù)制，也就是1到n的過程；另一種形式是垂直進(jìn)步，從0到1，從無到有，嘗試從未做過的事情。在老子的《道德經(jīng)》里也提到過類似的理論，“道生一，一生二，二生三，三生萬物”，從0到1實(shí)質(zhì)就是道生一，從無到有的創(chuàng)新過程。

作者認(rèn)為企業(yè)要想獲得利益最大化，就需要實(shí)現(xiàn)壟斷；在創(chuàng)造企業(yè)最初就要想清楚建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模，不要搞破壞，主導(dǎo)利基市場(chǎng)逐步擴(kuò)大，直到實(shí)現(xiàn)預(yù)想的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

怎么判斷企業(yè)是否具有壟斷實(shí)力呢？專利技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)，品牌優(yōu)勢(shì)。舉個(gè)例子，支付寶共有36項(xiàng)著作權(quán)；通過支付寶轉(zhuǎn)賬給朋友親戚同事都是免費(fèi)的所以支付寶具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)；隨著支付寶伴隨淘寶和阿里的壯大自然而然產(chǎn)生了大量的用戶，這些用戶也都有轉(zhuǎn)賬和支付的需求，并且這個(gè)需求是高頻的，所以很容易就實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)；關(guān)于品牌優(yōu)勢(shì)，確實(shí)知之甚少，所以這里也不評(píng)價(jià)。

壟斷者與競(jìng)爭(zhēng)者的謊言：壟斷者為了避開檢查和審核，以及免受打擊，會(huì)想方設(shè)法隱瞞壟斷事實(shí)，常用手段就是放大自己所壟斷市場(chǎng)的范圍縮小市場(chǎng)占有率；競(jìng)爭(zhēng)者恰恰相反，將市場(chǎng)描述太狹小，同時(shí)這也是初創(chuàng)公司犯下最大的錯(cuò)誤。

作者在競(jìng)爭(zhēng)中給出建議，有時(shí)你不得不投入競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的戰(zhàn)斗，還必須得贏，要么和風(fēng)細(xì)雨潤(rùn)物無聲，要么暴風(fēng)驟雨速戰(zhàn)速?zèng)Q。倘若不能將對(duì)手打敗，最好的方式就是聯(lián)合。就是在互相競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作的典型案例。

作者把人分成四個(gè)象限，對(duì)未來不明確的悲觀主義者、對(duì)未來不明確的樂觀主義者，對(duì)未來明確的悲觀主義者，對(duì)未來明確的樂觀主義者，我們要努力成為一個(gè)心中有格局能夠掌控未來的人——做一個(gè)對(duì)未來明確的樂觀主義者，縝密的計(jì)劃且努力工作，未來一定會(huì)比現(xiàn)在更好。

創(chuàng)業(yè)過程中，我們應(yīng)該傾聽顧客的需要，創(chuàng)造最基本的可用產(chǎn)品，不斷優(yōu)化修正，最后走向成功。

冪次法則即二八法則。比如幾家巨頭科技公司的價(jià)值加起來超過了其他所有科技公司的總價(jià)值，也就是說20%的公司帶了80%的收益，彼得蒂爾想要告訴我們的是專注在有價(jià)值的事情上。

如何實(shí)踐冪次法則，作者指出：一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最大的投資，就是花時(shí)間成立公司，并思考公司以后是否會(huì)成功，是否產(chǎn)生價(jià)值。獨(dú)一無二的市場(chǎng)勝過所有市場(chǎng)。所以文章開頭重點(diǎn)提到獨(dú)立思考發(fā)現(xiàn)價(jià)值。

創(chuàng)造目標(biāo)有助于引領(lǐng)我們走向勝利的方向，目標(biāo)分為簡(jiǎn)單目標(biāo)、困難目標(biāo)、不可為目標(biāo)。

簡(jiǎn)單目標(biāo)是指稍作努力即可達(dá)到的目標(biāo)；

困難目標(biāo)是指不懈努力才能達(dá)到的目標(biāo)；

不可為目標(biāo)是指怎么努力都不可能達(dá)到的目標(biāo)。

建立目標(biāo)的原則是預(yù)期可完成，并且具有可執(zhí)行性和富于重要意義。如當(dāng)下，我制定的目標(biāo)是一周一本書，并且整理讀書筆記，讀書筆記還不能是簡(jiǎn)單的摘抄，這樣知識(shí)不能轉(zhuǎn)化為自己的，必須是通過自己的理解和概括，只記錄重要且有意義的文字。為了我能夠堅(jiān)持下次，我富于讀書重要意義（從李笑來音頻里學(xué)來的知識(shí)），讀書可以提高我個(gè)人收入，提高自己的溝通表達(dá)能力以及看待人和事的眼光等等。

創(chuàng)辦公司的時(shí)候需要思考兩個(gè)不同的問題，自然沒有告訴你的秘密是什么？人類沒有告訴你的秘密是什么？若你知道這個(gè)秘密一定不要說出去，因?yàn)檫@是你創(chuàng)造公司的秘密。

大家熟知的觀念不一定正確，比如從小老師教育必須按照考試范圍內(nèi)學(xué)習(xí)，長(zhǎng)大了再也不愿意探索新的領(lǐng)域；害怕犯錯(cuò)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，自然也會(huì)錯(cuò)過很多機(jī)會(huì)；自大自滿，已經(jīng)躺在舒服的位置就不會(huì)去探索和努力；總以為自己腦海里的機(jī)會(huì)，有更加聰明的人再做，自己進(jìn)入肯定成功不了等等。

在一開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，首先要做得至關(guān)重要的決定是：和誰一起做。選擇合伙人就像結(jié)婚，而創(chuàng)始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。彼得蒂爾考慮投資一家初創(chuàng)公司時(shí)，不單單考慮創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)是否技能和才華互補(bǔ)，創(chuàng)始人之間了解程度和合作默契程度也同樣重要。創(chuàng)始人之間應(yīng)有深厚交情，否則就是碰碰運(yùn)氣。

公司內(nèi)部不團(tuán)隊(duì)的原因，所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、控制權(quán)的相關(guān)人和事。

所有權(quán)：是指誰在法律上擁有公司的資產(chǎn)；創(chuàng)始人、投資者、員工。

經(jīng)營(yíng)權(quán)：誰實(shí)際上在管理著公司的日常事務(wù)；管理人員、員工。

控制權(quán)：誰在形式上管理公司事務(wù)；董事會(huì)（創(chuàng)始人、投資人）。

作者認(rèn)為3人董事會(huì)最為理想，董事會(huì)人越少越好，容易溝通，每個(gè)董事會(huì)成員都舉足輕重，可能讓你難堪也可能危及公司未來發(fā)展，也可能將你趕下臺(tái)。

不要高估自己的個(gè)人能力，創(chuàng)始人重要性并非來自自身工作帶來的價(jià)值，優(yōu)秀的創(chuàng)始人能使公司每個(gè)人發(fā)揮所長(zhǎng)。

作者認(rèn)為產(chǎn)品售價(jià)越高，銷售成本越高，銷售成本也越有意義。也就是鼓勵(lì)制造高成本高收益的產(chǎn)品，比如政采的軟件、醫(yī)療軟件、醫(yī)療器械，動(dòng)輒都是幾百萬上千萬，銷售成本高但是利潤(rùn)非?？捎^。

1技術(shù)是否具有突破性，而不是稍稍借鑒改進(jìn)？

2現(xiàn)在創(chuàng)辦事業(yè)，時(shí)機(jī)合適嗎？

3開創(chuàng)之初，是在一個(gè)小市場(chǎng)搶占大份額嗎？你是愿意做小池塘的大魚還是大池塘的小魚？

4你有合適的團(tuán)隊(duì)嗎？

5你有沒有辦法銷售產(chǎn)品？

6未來10年20年，你能保住自己的市場(chǎng)地位嗎？

7你有沒有找到一個(gè)其他人沒有發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特機(jī)會(huì)？

中文版的推薦語有很多名人都值得我們關(guān)注和學(xué)習(xí)：通用電氣董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，杰夫伊梅爾特；facebook首席執(zhí)行官馬克扎克伯格；特斯拉首席執(zhí)行官，埃隆馬斯克；《黑天鵝》作者，納西姆尼古拉斯塔勒布；網(wǎng)景創(chuàng)始人，馬克安德森；暢銷書作者，尼爾斯蒂芬森；《創(chuàng)業(yè)家》雜志創(chuàng)始人牛文文。

從0到1讀后感600字篇七

《從0到1》不是一本創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)，而是一本關(guān)于創(chuàng)造和走向未來的書。沒有人能手把手教你創(chuàng)新，教你創(chuàng)造出不一樣的東西，實(shí)現(xiàn)從0到1的突破。從0到1無處不在，不只是商業(yè)，也在你我每一天的生活里。

隨著互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)如雨后春筍般生長(zhǎng)，越來越多的人投身于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功企業(yè)的商業(yè)模式不再是照搬現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，從1到n的重復(fù)過程，而是從0 到1創(chuàng)造市場(chǎng)的過程。創(chuàng)業(yè)者把成就歸功于商業(yè)模式和機(jī)會(huì)窗口，歸功于創(chuàng)業(yè)者本人擁有的資源和能力，但還有一個(gè)最重要的因素，就是對(duì)未來有宏觀的判斷，從未來著手當(dāng)下，最終走向成功。

從0到1即依靠科技創(chuàng)新，是一個(gè)從無到有的過程。中國(guó)在過去30多年的發(fā)展中迅速壯大，靠的就是不斷對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)，拿來主義，因此也出現(xiàn)了“山寨”、“copy to china”等標(biāo)志性詞匯。未來的世界肯定會(huì)更加趨同，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，科技創(chuàng)新越來越難以復(fù)制，中國(guó)趕超式發(fā)展必然遭遇瓶頸。如果不能從“1到n”實(shí)現(xiàn)“從0到1”的轉(zhuǎn)變，未來發(fā)展將走向遲緩甚至衰退。企業(yè)也一樣，靠復(fù)制將使企業(yè)難以立足。書中提出了創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)從0到1的創(chuàng)業(yè)三部曲：發(fā)現(xiàn)“秘密”，避免競(jìng)爭(zhēng)陷阱，打造壟斷企業(yè)。從1到n，利潤(rùn)微薄的量變?cè)谧髡弑说每磥聿⒉桓呙?，通過科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)從0到1的質(zhì)變，才能為企業(yè)帶來壟斷利潤(rùn)，為人類帶來更多的可能性，為世界創(chuàng)造新的價(jià)值。

雖然說幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。而在商業(yè)中，情形恰恰相反。企業(yè)成功的原因各有不同。每個(gè)壟斷企業(yè)靠解決獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位，而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。

競(jìng)爭(zhēng)不只是一種經(jīng)濟(jì)概念，而是一種觀念。人們往往忽視了真正重要的事情，只把精力放在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上。要想將企業(yè)從每日的生存競(jìng)賽中解脫出來，唯一的方法是：做到獨(dú)一無二，獲取壟斷利潤(rùn)，如蘋果公司。

冪次法則即遵循指數(shù)方程式的增長(zhǎng)，是最不平均的分配。我們生活里多被二八法則蒙騙，不管是正態(tài)分布還是二八法則，原理都是同一回事。在實(shí)際的投資中并不遵循正態(tài)分布，而是冪次法則。

就像我們平時(shí)常說：不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，不孤注一擲。如果把未來看成投資的話，我們之所以平凡，碌碌無為，是因?yàn)槲覀儗?duì)未來的不確定性充滿恐懼，學(xué)鋼琴、學(xué)畫畫、學(xué)書法等等，覺得總有一樣可以應(yīng)付未來，每一個(gè)都想學(xué)，每一個(gè)都沒學(xué)好。我們從來沒考慮什么才是我們最擅長(zhǎng)的，并發(fā)揮到極致。我理解的冪次法則就是把一件事做到最好，成就人生之巔，企業(yè)亦是如此。

如果成功來源于運(yùn)氣，那么像喬布斯、埃隆·馬斯克這樣的連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功者就不存在了。艾默生說：淺薄的人才會(huì)相信運(yùn)氣和境遇……強(qiáng)者只相信因果。我們當(dāng)下的任務(wù)就是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好。

從0到1讀后感600字篇八

21世紀(jì)，是一個(gè)日新月異的時(shí)代，是一個(gè)風(fēng)云激蕩的時(shí)代。而就在這場(chǎng)席卷全球的浪潮中，商業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)全球未來的發(fā)展又起著至關(guān)重要的作用。

首先，商業(yè)如何喚醒未來呢？

其實(shí)，任何個(gè)人或企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因而我們不能只是永遠(yuǎn)停留在模仿的層面，不斷的累積著從1到n的過程，我們必須要?jiǎng)?chuàng)造，才能實(shí)現(xiàn)從0到1得突破。

其次，我們又該如何創(chuàng)造，創(chuàng)造什么呢？

找到自己的獨(dú)特所在加以利用，并動(dòng)用大腦的智慧創(chuàng)造一個(gè)全新的事物，方法甚至價(jià)值。然而要想創(chuàng)造全新的事物或徹底改進(jìn)一種已經(jīng)存在的事物，一個(gè)企業(yè)在運(yùn)行時(shí)就必然要經(jīng)過占領(lǐng)小市場(chǎng)、擴(kuò)大規(guī)模、破壞性創(chuàng)新（避免不了惡性競(jìng)爭(zhēng)）、后來者居上（一開始的市場(chǎng)份額只會(huì)讓你略顯身手，一定要形成現(xiàn)金流）的過程。而由于競(jìng)爭(zhēng)的存在，要做到這些并不容易，須知在商界，平衡態(tài)即靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡，企業(yè)失敗更多是由于無法逃脫競(jìng)爭(zhēng)，這時(shí)聰明的投資者企業(yè)家更善于運(yùn)用規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)的方法，借此來保證自己企業(yè)的生命力。

所以，在這場(chǎng)全球化浪潮中，重點(diǎn)就在于怎樣才能有效的規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)。而規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)的的核心就在于創(chuàng)新。上文提到的破壞性創(chuàng)新本質(zhì)上不能等同于創(chuàng)新，凡創(chuàng)新必然帶有可操作性的屬性。千禧年的一場(chǎng)金融危機(jī)，讓全球萬千互聯(lián)網(wǎng)公司都化為泡沫，本書中所講的硅谷公司自也不能幸免，可最終硅谷創(chuàng)始人還是憑借強(qiáng)大的融資戰(zhàn)略挺了過來。一場(chǎng)金融危機(jī)讓好多企業(yè)家開始追求精簡(jiǎn)保守的發(fā)展理念，然而大膽有謀識(shí)的企業(yè)家卻更要嘗試探索，結(jié)合營(yíng)銷策略和產(chǎn)品內(nèi)核，打造開拓自己的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，這樣才能形成市場(chǎng)支配力，才有更大得自主權(quán)去運(yùn)營(yíng)自己的公司，關(guān)心自己的員工。正如書中所述，如今社會(huì)生存本身是一件低成本的事情，可誰又甘于只是生存著，不甘心就要去創(chuàng)造，去打造獨(dú)特，最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨(dú)立思考。

矛盾的是，在我們所處的社會(huì)中，競(jìng)爭(zhēng)無處不在。我們宣揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)，好像競(jìng)爭(zhēng)是一種生存觀念：通過在競(jìng)爭(zhēng)中站到最高位才能證明自己是強(qiáng)者。事實(shí)卻不然，競(jìng)爭(zhēng)不能帶來價(jià)值的提升，而是充滿破壞力。商界的機(jī)會(huì)成本向來很高，商界即戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)上尤其當(dāng)今時(shí)代，能和平處事就絕不打仗流血。為什么？因?yàn)橹灰_戰(zhàn)，必要犧牲，對(duì)雙方都必然要帶來損失。戰(zhàn)場(chǎng)如此，商界尚同。我們需要有價(jià)值的創(chuàng)新，則初創(chuàng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力少，阻力也就少，更容易形成壟斷企業(yè)，而壟斷企業(yè)的特征就是專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)及品牌優(yōu)勢(shì)，因此壟斷一定程度上就意味著商界的成功。當(dāng)然了，畢竟很多時(shí)候規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)只是一時(shí)的，一個(gè)企業(yè)今天的價(jià)值是它以后創(chuàng)造利潤(rùn)的總和，要長(zhǎng)久發(fā)展就必然面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)在免不了競(jìng)爭(zhēng)，還不能把對(duì)手打敗，那就和對(duì)手聯(lián)合。

最后，未來不是自行發(fā)生的，那又究竟是怎樣發(fā)生的呢？

這是一個(gè)全球化時(shí)代，新科技飛速發(fā)展，各種清潔能源迅速崛起，世界每時(shí)每刻都在變化，未來的任何時(shí)刻都是不明確的。面對(duì)不明確的未來，我們是該悲觀還是樂觀呢？不應(yīng)該悲觀也不能盲目樂觀。金融是多樣的不確定的，但也正因此，才意味著更多的機(jī)會(huì)和選擇。世界不停變化，我們就更要努力適應(yīng)這種變化，使得規(guī)劃始終優(yōu)先于機(jī)遇。

這就不得不提到冪次法則了，冪次法則不僅對(duì)投資者有價(jià)值所在，而對(duì)每個(gè)人都很重要。那么什么是冪次法則呢？簡(jiǎn)單來說就是一個(gè)指數(shù)方程，就好比花園里20%的豌豆莢產(chǎn)出了占總量80%的豌豆，是一種異乎尋常的以少勝多的模型。借助冪次法則的力量，我們可以挑戰(zhàn)世界許許多多的未解之謎，我們要以敏銳的目光注意到別人不曾關(guān)注的角落，并抓住良機(jī)，持續(xù)健康生長(zhǎng)。

未來說到底是由人民的創(chuàng)造力推動(dòng)而發(fā)生的。因而對(duì)一個(gè)初創(chuàng)公司而言，領(lǐng)導(dǎo)者萬不能出現(xiàn)重大錯(cuò)誤決策，因?yàn)樵谝院蟮陌l(fā)展中這些大框架基本不會(huì)再變，而只考慮細(xì)節(jié)修改。比如美國(guó)憲法只修改了17次，在以后的發(fā)展中并不會(huì)大修憲法，而只是在細(xì)節(jié)上變化或者補(bǔ)充。特立獨(dú)行的個(gè)性是驅(qū)動(dòng)公司進(jìn)步的引擎，然而這種獨(dú)特需要勇氣。lady gaga服裝怪異，若是走在街上，怕是會(huì)被當(dāng)成瘋子一樣的看待，可誰能說她不成功呢。喬布斯時(shí)而嚴(yán)肅的可怕，時(shí)而瘋子一般張狂，他同時(shí)將兩種對(duì)立的，矛盾的特質(zhì)結(jié)合起來，既是局內(nèi)人又是局外人，普通民眾做不到，也難怪他是天才，才一個(gè)蘋果轉(zhuǎn)動(dòng)了世界。

科技發(fā)展，于是開始有人擔(dān)心人工智能終究會(huì)取代人類。而在本書中，作者認(rèn)為計(jì)算機(jī)和人類之間在需求判斷和數(shù)據(jù)處理方面有本質(zhì)區(qū)別。某種意義上來說，科技是在這個(gè)全球化的世界中逃避競(jìng)爭(zhēng)的唯一方式。它們?cè)購(gòu)?qiáng)大，可就是取代不了人類，而只能起補(bǔ)充作用。它們不會(huì)提出需求，所有價(jià)值流向人類。因而，對(duì)于不明確的未來，我們依然可以樂觀。

那在我看來，未來不是自行發(fā)生的，它是由創(chuàng)造性需求推動(dòng)的。

從0到1讀后感600字篇九

買它是因?yàn)楸凰拿炙?/p>

隨著年齡的增長(zhǎng)，閱歷的充盈，思維不斷地變遷，我們會(huì)越來越多的思考我到底要的是什么？為什么我沒有辦法得到？我們希望通過一定的可行方法來指導(dǎo)我們：究竟我應(yīng)該怎么做才能實(shí)現(xiàn)我想要做的？

值得一提的是：這本書的想法和概念是完全值得學(xué)習(xí)的。人生不能像做菜，把所有的材料都準(zhǔn)備好了再下鍋，就像我們開車時(shí)不能等所有的紅綠燈都變綠了才開始出發(fā)一樣，荒唐無稽，也永遠(yuǎn)沒辦法出發(fā)到達(dá)目的地，最重要的是開始。

書中更像一位成功商人的經(jīng)驗(yàn)自述和看法，當(dāng)然，從名頭上來說確實(shí)很牛逼，至少別人是比我成功的。我一項(xiàng)的學(xué)習(xí)原則是：只要?jiǎng)e人在某方面做的比我厲害，那就說明人家確實(shí)是在某方面值得自己學(xué)習(xí)的，用事實(shí)打自己臉，不要固執(zhí)己見。

耐心的讀完了整本書，發(fā)現(xiàn)干貨量在比較接地氣的商人傳記里面并不顯得特別出類拔萃，整體思維有，但是偏空洞，并沒有涉及怎么教人去實(shí)事求是一步一個(gè)腳印的去解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的某些問題，或者說把自己遇到的困境和心理斗爭(zhēng)、思考方式描述出來，讓人更加信服。

年齡越大，越要踏實(shí)。飯要一口一口吃，路要一步一步走。少年時(shí)最喜歡看的電視劇是《士兵突擊》，最喜歡許三多那一步一步的憨勁兒，你會(huì)感覺快樂又充實(shí)，雖然比較累，而且在外人眼里看來好像是一個(gè)傻子，但是最后這個(gè)傻子走出了很多聰明人都沒有達(dá)到的高度。

社會(huì)發(fā)展步伐越來越快，我們?cè)絹碓浇箲]，成功的速度趕不上年齡的增長(zhǎng)速度。時(shí)而振奮，時(shí)而迷茫，時(shí)而覺得自己是有理想的熱血青年，時(shí)而復(fù)盤時(shí)覺得自己啥也沒有，啥也不是。

別著急，慢慢來；越急越要慢慢來。

每一次讀新書都感覺是一次新生，你在翻閱老前輩的故事，幫你增長(zhǎng)見識(shí)、擴(kuò)大視野；幫你教誨人生、激你奮進(jìn)。重要的是，我們要從中篩選適合自己的，慢慢擴(kuò)充自己的內(nèi)心世界，每一次細(xì)微的感悟都值得被肯定，因?yàn)樗碇覀冊(cè)谒伎?，在前行?/p>

多看看別人的故事，你會(huì)與眾不同。

從0到1讀后感600字篇十

在一個(gè)書友的推薦下，有幸拜讀了彼得?蒂爾（peterthiel）寫的《從0到1:開啟商業(yè)與未來的秘密》。彼得?蒂爾是paypal創(chuàng)始人、facebook第一位外部投資者，他在本書中詳細(xì)闡述了他自己創(chuàng)業(yè)歷程與心得，幾乎涵蓋了一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)要面對(duì)的方方面面?？赐扑]語的時(shí)候，我就在想，我一個(gè)普通工薪族既不是公司的高管，也不準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，這本書對(duì)我的意義不大，估計(jì)看不了幾頁，就會(huì)放棄。但是沖著它暢銷書的名氣，我不能不看就放棄呀！通篇閱讀后，發(fā)現(xiàn)整本書的思維和觀點(diǎn)不僅僅限于公司，它適用于方方面面。

第一章未來的挑戰(zhàn)中以在什么重要問題上你與其他人有不同看法？的疑問句開篇，并說好的回答應(yīng)該盡可能地使我們看到未來。我們期待的未來是進(jìn)步的，進(jìn)步有兩種形式:第一種，水平進(jìn)步，也稱作廣泛進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)直接從1跨越到n。第二種，垂直進(jìn)步，也稱深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步可以用一個(gè)詞來概括，就是科技。從0到1，不容易但是會(huì)給企業(yè)（個(gè)人）帶來一片壟斷的藍(lán)海和超額利潤(rùn)，從1到n較容易，但是只能給企業(yè)（個(gè)人）帶來一片充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的紅海和微薄利潤(rùn)。個(gè)人認(rèn)為，該章為我們（企業(yè)和個(gè)人）指明了奮斗的方向，我們要?jiǎng)?chuàng)新不要只模仿。

在第六章成功不是中彩票中，以商界最有爭(zhēng)議的問題是成功是靠運(yùn)氣還是靠技能？開啟，回答是很多人過高地估計(jì)了機(jī)遇（運(yùn)氣）的力量，低估了規(guī)劃（計(jì)劃）的重要性。以如果沒有規(guī)劃未來，未來怎么可能越變?cè)胶媚?？的疑問句?qiáng)調(diào)成功來源于計(jì)劃，不是運(yùn)氣。為我們（企業(yè)和個(gè)人）講明了計(jì)劃會(huì)帶我們走向我們定義的成功，壞計(jì)劃強(qiáng)于無計(jì)劃。

本章還回答了我的一個(gè)疑惑：為什么當(dāng)今社會(huì)中大家都愿意去搞金融，不愿意搞實(shí)體。只有人們不知如何賺錢時(shí)，才會(huì)想到去搞金融。人們都不知道拿錢在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中做什么。在一個(gè)未來不明確的世界中，錢比其他任何用錢能得到的東西更有價(jià)值。

在第七章向錢看中，作者向我們介紹了冪次法則，教我們?nèi)绾稳プ鲞x擇。我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。只有根據(jù)冪次法則的作用，做出正確的選擇，我們的未來，才能承受最小的風(fēng)險(xiǎn)，獲得的最多收益。

在結(jié)語停滯不前，還是臨近奇點(diǎn)中給了我們?nèi)绾问刮磥砀用篮玫慕ㄗh找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式即從0到1。并告訴我們獨(dú)立思考是讓我們找到從0到1的最重要的第一步。

本書雖然邏輯上有點(diǎn)跳躍，像散文隨筆，和普通的成功學(xué)書籍完全不一樣，但是文中處處都會(huì)給讀者帶來感觸和深思。

從0到1讀后感600字篇十一

pay pal的創(chuàng)始人，創(chuàng)投大師彼得·蒂爾的《從0到1》風(fēng)靡世界。書中，他向我們傳授了很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)管理者或是創(chuàng)業(yè)者，這些經(jīng)驗(yàn)都十分有益。雖然未能透徹領(lǐng)會(huì)、理解，但書中的很多觀點(diǎn)，我聞所未聞，有耳目一新之感，可讀性很強(qiáng)。

從0到1，而非從1到n，從0到1意味著完全地創(chuàng)新，而不是一味的復(fù)制，這一觀點(diǎn)貫穿全文。從0到1是開創(chuàng)性的，意味著從無到有，這是質(zhì)變，而從1到n則是從有到多，這個(gè)是量變。

完全地創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大武器，反之，盲目復(fù)制，將大大降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，于整個(gè)社會(huì)亦無任何促進(jìn)作用。簡(jiǎn)而言之，第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的人可以掙到很多的錢，而一窩蜂的進(jìn)入，復(fù)制、抄襲只會(huì)讓大家都無利可圖。

以打車軟件為例，滴滴、快遞、優(yōu)步，在嗅到打車服務(wù)行業(yè)的空白及良好收益的商機(jī)下，一窩蜂、紛紛進(jìn)入打車軟件市場(chǎng)，你優(yōu)惠，我更優(yōu)惠，燒錢戰(zhàn)爭(zhēng)一度愈演愈烈，可”百團(tuán)大戰(zhàn)”后的結(jié)果就是盲目戰(zhàn)爭(zhēng)無贏家，獲利微薄自嘆氣。

今年的社區(qū)o2o亦如此，一旦某個(gè)市場(chǎng)有利可圖，大家就都從1到n開始復(fù)制，其后就是無休止的競(jìng)爭(zhēng)，燒錢。對(duì)于企業(yè)來說，特別是初創(chuàng)企業(yè)來說，陷入這樣的競(jìng)爭(zhēng)，復(fù)制，將是噩夢(mèng)一場(chǎng)。而對(duì)于企業(yè)來說，也很難獲得跨越性的發(fā)展。

書中第二個(gè)觀點(diǎn)既是壟斷與競(jìng)爭(zhēng)。在大家紛紛提倡競(jìng)爭(zhēng)好的大環(huán)境下，彼得卻頌揚(yáng)壟斷。在壟斷與競(jìng)爭(zhēng)兩者中，一個(gè)企業(yè)倘若能夠在市場(chǎng)中取得壟斷地位，很容易攫取巨額利潤(rùn)，而在完全競(jìng)爭(zhēng)中，卻很難得到超額利潤(rùn)。彼得通過此書向我們傳遞了一個(gè)信息：與其在紅海中競(jìng)爭(zhēng)以獲得微小的利潤(rùn)不如退一步在藍(lán)海中獲得巨額利潤(rùn)。

當(dāng)然，獲得壟斷地位并非通過不正當(dāng)?shù)氖侄?，而是通過企業(yè)的創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)展自然而然的在自己所處的某個(gè)市場(chǎng)中取得壟斷的地位。取得壟斷地位需要企業(yè)明確發(fā)展方向，在自己有優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)上深耕。

最后一個(gè)是帕累托法則以及冪次定律。商業(yè)的邏輯常常與我們所想的不一樣，帕累托法則很好地詮釋了商業(yè)的準(zhǔn)則，很多我們想當(dāng)然的準(zhǔn)則在商業(yè)中是不適用的。了解商業(yè)與我們常識(shí)的不同之處，同時(shí)掌握商業(yè)的內(nèi)在法則，我們才可以更好地在商場(chǎng)中游弋，讓企業(yè)更加成功。

企業(yè)的發(fā)展，更多的是呈現(xiàn)指數(shù)式的爆發(fā)增長(zhǎng)，這也是商業(yè)魅力之所在。對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來說，需要有很好的預(yù)見性與足夠的信心，即便企業(yè)深處，也不放棄，熬過了痛苦的時(shí)期，才能迎來爆發(fā)式的增長(zhǎng)。在這一部分，彼得更加側(cè)重的是從投資人的角度來看待公司的，即如何選好投資公司，從而用最少的資金獲得最大的利潤(rùn)。

彼得給了我們很多全新的觀點(diǎn)，這些觀點(diǎn)與我們的傳統(tǒng)觀念相悖，但卻非常有道理。無論是企業(yè)家，或是創(chuàng)業(yè)者，都非常值得一看。

從0到1讀后感600字篇十二

六月份買的書，拖拖拉拉，到十一月份才拿出來讀，已經(jīng)記不清當(dāng)時(shí)買的初心是什么了。是為了拼單，還是別人推薦？又好像是想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，好在20xx年把它讀完了，還是很開心。

從0到1，開啟商業(yè)與未來的秘密，這句話源于書的封面?？赐暌槐橹?，總覺得不過癮，書中很多的觀點(diǎn)無法完全理解，所以讀三遍以上還是很有必要的，尤其是每個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的人。另外，書中的很多觀點(diǎn)非常清晰、實(shí)際、有力度。

對(duì)我影響比較大的，是書中提到的科技、創(chuàng)新、合作、競(jìng)爭(zhēng)、壟斷。

先來說說，科技和創(chuàng)新。大部分人認(rèn)為世界的未來由全球化決定，但事實(shí)是—科技更有影響力。一個(gè)新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比靈活性更重要。而每個(gè)初創(chuàng)公司必須做的思維運(yùn)動(dòng)便是，質(zhì)疑現(xiàn)有觀念，從零開始重新審視自己所從事的業(yè)務(wù)。接著來說說合作，我把它分為三類：

一是與其它公司合作，作為一個(gè)初創(chuàng)公司，需要和其他人合作來完成工作，但也需要控制規(guī)模，使組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是企業(yè)內(nèi)部員工之間的合作，公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)對(duì)公司來說非常重要，既能保證公司以高效率快速運(yùn)轉(zhuǎn)，也可以省去很多煩心事，沒有必要整日圍繞勾心斗角而耗去很多的精力。我很喜歡內(nèi)部團(tuán)結(jié)的公司，雖然我現(xiàn)在的公司還沒走達(dá)到想象中的團(tuán)結(jié)一致，但至少同事間的關(guān)系還不錯(cuò)。

三是，公司合伙人之間的合作。選擇合伙人就像結(jié)婚，而創(chuàng)始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。每段關(guān)系開始的時(shí)候都很樂觀，而冷靜地思考以后可能會(huì)出現(xiàn)的問題就不那么令人愉悅了，因而人們都不去想。但如果創(chuàng)始人之間有不可調(diào)解的矛盾，公司將深受其害。

所以，公司的基礎(chǔ)很重要，基礎(chǔ)沒有打好的初創(chuàng)企業(yè)是無法挽救的。最后來說說，顛覆我原有認(rèn)知的競(jìng)爭(zhēng)和壟斷。一直以來，我都認(rèn)為只要有特色，就一定具備競(jìng)爭(zhēng)力，一定可以贏。然而，我卻忽略了一個(gè)問題，那就是激烈的競(jìng)爭(zhēng)。處于平衡競(jìng)爭(zhēng)中的任何一個(gè)企業(yè)，如果哪一天消失了，對(duì)這個(gè)社會(huì)并沒有什么影響；而如果一個(gè)壟斷企業(yè)在某一天突然消失了，那所產(chǎn)生的影響必然是巨大的。在商界，平靜態(tài)即靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡。壟斷并不是商界的癥結(jié)，也不是異常存在，而是每個(gè)成功企業(yè)的寫照。

企業(yè)成功的原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。