在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

培訓班主持詞開場白 培訓班主持人開場串詞篇一

大家上午好！

鎮(zhèn)原縣第一人民醫(yī)院“優(yōu)質護理服務與持續(xù)質量改進培訓班”今天正式開班了。參加本次培訓班開幕式的領導有衛(wèi)生局副局長王志謙同志，縣醫(yī)院院長戶有軍同志、黨委書記秦華同志、副院長陳乃貴同志，副院長朱世良同志，副院長李文同志。

擔任本次培訓班的授課老師有：總護士長孫毅老師，內科護士長秦赟老師，傳染科護士長賈粉琴老師，骨科護士長陳麗華老師。

這次培訓班的舉辦得到了衛(wèi)生局、縣醫(yī)院各位領導的高度重視和大力支持，在此我代表本次培訓班會務組對王局長和縣醫(yī)院所有班子成員表示感謝，向勤苦備課的各位老師表示感謝，想參加聽課的各位學員代表表示歡迎。

培訓班開幕式現(xiàn)在開始：

第一項：請縣醫(yī)院院長戶友軍致詞。

第二項：請衛(wèi)生局副局長王志謙同志做指導講話。

創(chuàng)建“優(yōu)質護理服務示范工程活動”是關系國家醫(yī)改成敗的一項重要舉措，是一項長期工程，絕對不是一句口號，喊喊就過去；不是一種形式，推推磨磨就淡化了。

對醫(yī)院而言是“一把手”工程，不是護士的事情，因為它需要人力支持、財力支持、時間支持、設施設備支持等，需要黨政班子齊抓共管才能完成，護理部及臨床護理科室只是執(zhí)行部門。

但是，如何讓絕大部分非護理專業(yè)的院領導支持優(yōu)護工作的開展，絕對是護士的事情，我們有責任讓領導知道優(yōu)質護理是什么？怎么組織？怎么控制？需要什么？它需要我們不懈地和領導及醫(yī)院各部門之間反復地溝通、協(xié)調、爭取，更需要我們用實際行動和工作成績來爭取。我們首先要利用現(xiàn)有條件和資源做好我們能做到、應該做到的每一項工作，然后再和醫(yī)院談條件。

創(chuàng)建優(yōu)質護理服務，是護理體制和結構的徹底變遷，任重而道遠，需要我們在工作中不斷的總結，不斷的探索，不斷的創(chuàng)新，來為患者提供更優(yōu)質的服務，來提高患者對我們的滿意度，從而提高社會對我們護理工作的肯定和支持。

培訓班的開幕式到此結束，再次感謝各位領導的光臨，請各位領導到聽課席聽課。

培訓班主持詞開場白 培訓班主持人開場串詞篇二

尊敬的xx教授、各位領導、各位同仁：

大家晚上好！

我是xxx。在課程開始之前由我向大家簡單的講講本次培訓的主題、意義以及介紹培訓講師和參加培訓的人員。

本次培訓的主題是“調整觀念、統(tǒng)一思想、建立團隊”。

本次培訓是以后一系列培訓的開端。我給合它定位，它是個“引子”，因為我們的觀念不是一朝一夕就能發(fā)生變化的，它的轉變是一個長期的、循序漸進的過程。后階段我們將請xx教授，根據公司的實際情況，結合公司發(fā)展的現(xiàn)階段特點以及經營戰(zhàn)略，為我們制定一套系統(tǒng)的、適合我們的培訓方案。所以本次培訓，是一系列培訓的一個“引子”。

我本人很感激xx教授對我的關心和幫助。今天能請來xx教授到公司為我們上課，我們應該感到很榮幸。我要向大家介紹來自xx師范大學的xxx教授。xx教授是人力資源管理方面的專家，特別是“統(tǒng)一觀念，團隊建設”方面的課程講得更是生動、具體。

下面，我也要向xx教授介紹參加本次培訓的學員組成，他們是由公司的總經理層人員、各部室成員、各項目部、分公司的主要負責人，計有xx人；以及由xx公司總經理室成員、其他各部室全體成員、各分公司、專業(yè)公司的主要負責人，計有xxx人。參加本次培訓的人員共有xxx人，具有相當規(guī)模，人多課堂紀律我想有必要強一下。

最后，宣布課堂紀律。請煙民們不要吸煙，請把手機設到振動或靜音位置。為了體現(xiàn)我們個人的素質，請大家在上課過程中不要交頭接耳、竊竊私語。如果有問題需要溝通的可舉手示意，我們很感激您這樣的'形為，因為這可以帶動課程中安排的互動環(huán)節(jié)。

培訓班主持詞開場白 培訓班主持人開場串詞篇三

各位領導、同志們：

大家早上好！

為切實加強基層衛(wèi)生人員業(yè)務培訓，大力提高中醫(yī)藥業(yè)務能力，普及推廣中醫(yī)藥適宜技術，更好地為人民群眾提供中醫(yī)藥服務，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中的作用，決定舉辦全縣基層衛(wèi)生人員中醫(yī)藥適宜技術培訓班。

通過培訓，進一步提高鄉(xiāng)村兩級醫(yī)護人員中醫(yī)藥基礎理論、基本知識和中醫(yī)藥適宜技術服務能力，讓社區(qū)衛(wèi)生服務中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術人員掌握15項以上中醫(yī)藥適宜技術，鄉(xiāng)村醫(yī)生掌握10項以上中醫(yī)藥適宜技術，鄉(xiāng)村兩級醫(yī)護人員掌握6項以上食療保健技術，使中醫(yī)藥適宜技術得到廣泛應用，中醫(yī)藥在基層衛(wèi)生服務中的作用得到充分發(fā)揮，為廣大基層群眾就近提供“簡、便、驗、廉”的中醫(yī)藥服務。

這次培訓對象為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（分院）、社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）的中醫(yī)藥專業(yè)技術服務骨干或中醫(yī)藥服務科室負責人；全體鄉(xiāng)村醫(yī)生。

為辦好這次培訓班，我再提三點要求：

（一）統(tǒng)一思想，提高認識。舉辦全縣基層衛(wèi)生人員中醫(yī)藥適宜技術培訓班是針對當前全縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構中醫(yī)藥專業(yè)技術人員嚴重短缺、中醫(yī)藥適宜技術普及推廣乏力、醫(yī)護人員中醫(yī)藥服務能力總體水平較低、中醫(yī)藥臨床業(yè)務達不到考核指標等突出問題所采取的應急強化舉措，是加快推進中醫(yī)藥示范縣創(chuàng)建任務落實的重要保障。

各有關醫(yī)療衛(wèi)生機構領導必須引起高度重視，統(tǒng)一思想行動，認真貫徹落實，堅決杜絕推諉扯皮和敷衍應付的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）合理安排，務求實用。本次培訓由中醫(yī)股、醫(yī)政股牽頭負責，縣醫(yī)院、中醫(yī)院聯(lián)合承辦。牽頭股室和承辦單位要切實擔負起相應職責任務，邀請或安排優(yōu)質師資力量，認真遴選并充分準備培訓課題，合理安排理論培訓和臨床實踐，確保培訓內容易學實用，真正發(fā)揮提高基層醫(yī)護人員中醫(yī)藥服務能力的培訓作用。

（三）加強管理，嚴明紀律。社區(qū)衛(wèi)生服務中心、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負責組織本單位和本轄區(qū)內的培訓對象按時參加培訓，決不允許以任何理由逃避培訓。對于組織不力、通知不到位、拒不參加培訓和培訓不認真的單位和個人，首先嚴肅追究所屬主管單位主要領導責任。要實行日簽到、課點名和期終考試制度。培訓期間，所有學員不得請假、缺席。

若有特殊情況確需請假的，須報經衛(wèi)生局分管領導批準。培訓結束后，牽頭股室和承辦單位要都認真對授課情況、考勤考試情況以及培訓效果進行全面匯總，形成總結，對未參加培訓或培訓效果不理想的人員，要責令再次參加強化培訓。