《將軍是打出來的》讀后感

　　當(dāng)細細地品讀完一本名著后，相信大家的收獲肯定不少，何不靜下心來寫寫讀后感呢？可能你現(xiàn)在毫無頭緒吧，下面是小編幫大家整理的《將軍是打出來的》讀后感，希望能夠幫助到大家。

　　華為總裁任正非在《將軍是打出來的》中深刻的分析了華為考核機制發(fā)生重大變化，這種變化將是有利的以及走職業(yè)化道路首先要靠自己學(xué)習(xí)、做好本職工作等問題。深刻的闡述了在華為只有“多產(chǎn)糧食才能拿高工資，多產(chǎn)量糧食才能當(dāng)將軍”具體的分析了選將軍不能紙上談兵，而是要通過實際來考核。

　　其中提出兩類經(jīng)理要有不同的考核方法：

　　第一，交付一定要提高效率，從本職工作開始改善，提高自身能力。

　　第二，推進服務(wù)改革，高度重視服務(wù)專家的培養(yǎng)。

　　這兩種方法具體的點明兩類經(jīng)理的考核方法，可以看出還是重點強調(diào)做好本職工作，從自身開始提高，只有自身提高才能更有效的面向公司，提高效率，以及推進改革即強調(diào)創(chuàng)新精神，通過改革使制度不斷完善一家公司無論什么時候都缺不了改革創(chuàng)新，不斷改革完善才能循序漸進找到最適合的制度。

　　然后具體分析華為考核機制發(fā)生重大變化，這種變化是有利的：

　　第一、干部選拔沒有年齡、資歷的標(biāo)準(zhǔn)，只以責(zé)任結(jié)果貢獻為考核標(biāo)準(zhǔn)。這里使干部選拔范圍變的寬泛，人人都有機會，而且以責(zé)任結(jié)果貢獻為考核標(biāo)準(zhǔn)不依賴年齡、資歷十分公平。

　　第二，推進服務(wù)改革只要達到艱苦地區(qū)的崗位貢獻要求，就應(yīng)給相應(yīng)職級。并提出優(yōu)惠政策未來到艱苦地區(qū)工作，不僅補助高，還能優(yōu)先走向?qū)④娭贰２⑴e出例子，在非洲和上海工作的人，雖然是同等級別，甚至在非洲的人還略低一點，優(yōu)先提撥非洲的人員走向?qū)④娭贰？梢钥闯銎鋵嵤鞘止膭钪С指刹课磥淼狡D苦地區(qū)工作，還可以培養(yǎng)吃苦耐勞的精神。

　　第三，我們正在改革，改善基層的作戰(zhàn)條件、改善裝備條件等各種方式，推動大家學(xué)會用先進武器打贏現(xiàn)代化戰(zhàn)爭。鼓勵改善基層作戰(zhàn)學(xué)習(xí)先進的武器，提高人們的思想境界。

　　最后提出走職業(yè)道路首先要靠自己學(xué)習(xí)、做好本職工作提出面對公司發(fā)生的'很大變化，每個人其實都要集中精力努力學(xué)習(xí)，提升自己，互相比賽。減少無益的朋友圈，不要在微信里消耗了自己的人生和青春。這里提醒我們不要做無謂的消耗而是通過學(xué)習(xí)提升自己找到自己的價值。只要我們有一個正確的方法適應(yīng)社會和形勢，用正確的價值觀塑造自己，那么這個時代將屬于我們年輕人的時代！最后的最后提年輕工作者要加強體育鍛煉，只有身體最健康，工作才會最有效率。可見身體是革命的本錢，有個好身體才有一切！

　　“任正非并非天生就是卓越的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者，他也是經(jīng)過了披荊斬棘、披星戴月的奮斗，歷盡艱難困苦，才成就輝煌。我們可以坦誠地講，在企業(yè)管理與經(jīng)營方面，我們的確需要以任正非為楷模，以他為方向、為導(dǎo)師，我們由衷相信，中國企業(yè)的未來，是靠華為這樣的企業(yè)推動的！